组织能力的新逻辑：换一种思路做管理

组织能力的新逻辑：换一种思路做管理

课程背景：

组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理，每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题，苦于找不到答案，管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。

组织能力决定执行力！管理者学会并掌握组织能力知识与方法，对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径，运用学到的技术应用到实际管理之中，将会起到立竿见影之效果，短时间能快速提升自我管理与经营水平，特别对于HR或组织工作者来说，组织能力更是一项核心必须掌握的技能，国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少，特别是缺少组织能力实战性的方法论，有必要针对这一课题，为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会，尽快掌握这门重要管理技能，解决竞争环境下面临的困境；

课程目的：

了解组织能力概念与基本原理，掌握组织能力构建与应用技术，学会运用组织能力方法解决实际经营问题，推动企业快速成长与发展；

课程对象：

企业中高层管理者（CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者）

课程时长：1天

课程纲要：

               前言：换一种思维做管理

                一、组织能力概述；

                  1、组织能力是什么不是什么；

                  2、组织能力的三个基本特征；

                  2、组织能力为什么难以模仿；

                  3、组织能力与胜任力的异同；

                  4、组织能力在组织中的价值；

                  5、名企组织能力案例之解读；

                二、组织能力地图开发；

                 1、组织能力是由外及内产生；

                 2、组织能力是为了战略存在；

                 3、组织能力地图的思维逻辑；

                 4、组织能力指标的开发提起；

                 5、组织能力成熟度模型；

                三、组织能力模型构建；

                 1、组织能力三支柱模型；

                 2、组织能力三支柱关系；

                 3、组织能力三支柱评估；

                 4、组织能力三支柱案例；

                四、组织能力推动实施；

                 1、组织能力实施的三个群体；

                 2、组织能力实施的职责划分；

                 3、组织能力实施的不同阶段；

                五、组织能力精心打造

                  1、组织能力诊断；

                  2、基于组织能力的HR新思维

                  3、员工能力开发；

                  4、员工思维塑造；

                  5、员工治理改进；

                六、组织能力落地应用

                 1、战略诊断：组织能力检视

                 2、将组织能力嵌入业务运营

                 3、组织能力对战略制定影响

                 4、组织能力对业务运营影响

                 5、组织能力对战略绩效影响

                 7、基于组织能力的战略执行；

                 8、基于组织能力的绩效辅导；

                 9、用行动学习打造组织能力；

            七、组织能力持续巩固 （打造基业长青百年企业）

                  1、可持续性组织能力；

                  2、组织能力基因工程；

                  3、永远的客户满意度；

                  4、不倒的组织竞争力；

                  5、持续的品牌美誉度；

                八、著名企业组织能力案例解析