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一、 业绩目标达成
1.开发（门店流量增加及高效分类方法）
2.匹配（门店哪些房子可以匹配、匹配未完成资源如何处置）
3.带看（带看完毕店经理如何管控员工工作进程）
4.议价（凡是客户议价不成功因素是什么）
5.成交（成交之后管理者如何指导员工成为“粉丝”）
二、 打造稳定团队
1.员工激励与管控（激励独孤九段）
2.员工成长档案跟进计划表
3.“负债”管理
4.业绩高绩效面谈
5.述职机制
三、团队壮大
1.扩张（扩张8问）
2.招人（召之即来 来之能战战之必胜）
本课程名称： 店经理战地秘籍
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培训受众:
门店店经理
区域经理
刚建立门店需要快速占据市场老板
课程收益:
2. 房产中介门店业绩指标达成包含了哪些核心关键点
3. 团队实现业绩目标后，作为管理者该考虑下一步如何发展
4. 门店管理中持续使业绩保持高额盈利
5. 团队壮大应该如何扩大思维和人员的培养
培训颁发证书:
课程大纲
一、 业绩目标达成
1.开发（门店流量增加及高效分类方法）
2.匹配（门店哪些房子可以匹配、匹配未完成资源如何处置）
3.带看（带看完毕店经理如何管控员工工作进程）
4.议价（凡是客户议价不成功因素是什么）
5.成交（成交之后管理者如何指导员工成为“粉丝”）
二、 打造稳定团队
1.员工激励与管控（激励独孤九段）
2.员工成长档案跟进计划表
3.“负债”管理
4.业绩高绩效面谈
5.述职机制
三、团队壮大
1.扩张（扩张8问）
2.招人（召之即来 来之能战战之必胜）
培训师介绍
本课程名称： 店经理战地秘籍
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