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一、转型升级时代还需要精细化管理吗?
转型升级 结构性调整
管理升级 精细化管理
案例
二、如何理解精细化管理?
管理的核心:品质,成本,效率
(一)一个定义
什么是精细化管理
京瓷案例
(二)二个核心
管理规则的细化与系统化
(三)三大定律
1. 程序率
2. 流程率
3. 乌龟率
4.
(四)四大原则
精细化管理模型:规范化,标准化,数据化,信息化
(五)五组关键词
理解精细化管理的五组关键词
三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。
(一)如何实施精细化管理?
1.顶层设计 精细化管理是一项系统工程
2.系统保障:关系是组织系统的保障
3.手册落地
4.工具实施
5.员工训练
6.考核检查
7.文化建设
8.长期坚持
(二)精细化组织建设的五大建议
1.造物即造人,培养学习型组织
2.工匠精神:培养敬业的组织
3.浪费的都是利润,建立节约型组织
4.零缺陷工作:追求完美型团队
5.持续改善:改善型组织
四、工业4.0时代与精细化管理升级。
(一)工业4.0时代到来,第四次工业革命开始
(二)工业4.0时代,精细化的工业是产业升级的基础
(三)居安思危面对变革
本课程名称: 精细化管理
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课程大纲
一、转型升级时代还需要精细化管理吗?
转型升级 结构性调整
管理升级 精细化管理
案例
二、如何理解精细化管理?
管理的核心:品质,成本,效率
(一)一个定义
什么是精细化管理
京瓷案例
(二)二个核心
管理规则的细化与系统化
案例
(三)三大定律
1. 程序率
2. 流程率
3. 乌龟率
4.
(四)四大原则
精细化管理模型:规范化,标准化,数据化,信息化
(五)五组关键词
理解精细化管理的五组关键词
三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。
(一)如何实施精细化管理?
1.顶层设计 精细化管理是一项系统工程
2.系统保障:关系是组织系统的保障
3.手册落地
4.工具实施
5.员工训练
6.考核检查
7.文化建设
8.长期坚持
(二)精细化组织建设的五大建议
1.造物即造人,培养学习型组织
2.工匠精神:培养敬业的组织
3.浪费的都是利润,建立节约型组织
4.零缺陷工作:追求完美型团队
5.持续改善:改善型组织
四、工业4.0时代与精细化管理升级。
(一)工业4.0时代到来,第四次工业革命开始
(二)工业4.0时代,精细化的工业是产业升级的基础
(三)居安思危面对变革
培训师介绍
南开大学商学院EMBA
曾任北京大学精细化管理研究中心 副理事长
现任:
北京博士德管理顾问有限公司 总经理
北京博士德文化发展有限公司 总经理
“中国精细化管理网”总编
“中国企业国际学习网”总编
中国精细化管理首倡者之一
德国高科技传媒机构北京代表处——首席代表
《细节决定成败》 总策划人、出版人
《精细化管理》系列图书 总策划人、出版人
20世纪80年代中期毕业于首都师范大学历史系,那是一代充满使命感和责任感的大学生,“振兴中华,从我做起”的口号就是那个时代喊出来的。大学毕业后当了三年半职工大学老师,讲授中国近现代史。
90年代初,赶上总设计师邓小平先生的讲话,离开学校进入中关村一家医疗设备公司,从推销员做起,做到西北区经理,销售部经理、总经理。
进入21世纪初,深感文化问题的重要性,回归文化产业,创办了博士德知识传播机构,先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡,不能平庸》、《零缺陷工作》、《经济转型 产业升级》等畅销书, 著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》、《追随者》等图书。
2005年,与汪中求先生一起提出了“精细化管理”的管理理念,并带领员工一直致力于推广并实践这一理念,使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可,推动中国企业走向精细化管理,推动中国社会进入精细化时代。
2008年,厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”,合作伙伴汪中求先生被聘为中心主任,被任命为中心副理事长。
2006年至今,多次带队国内企业家到美国、德国、日本、荷兰、韩国、新加坡等国家学习考察,带领国内企业转型升级,提升国际竞争力,拓展国际市场。并帮助企业家引进国外先进技术、管理理念,探寻国际市场拓展与国际合作的途径。
出版图书:
策划出版《细节决定成败》,加印89次,2005年发行量即超过100万册;中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚,已翻译出口到越南、韩国;
策划出版《精细化管理》,发行量20万册;
与汪中求合著《零缺陷工作》,已翻译出口到韩国,受到韩国多家知名企业的广泛关注;
撰写《追随者》、《落实要到位 干部是关键》、《关键在于落实》、《三国是家商学院》等图书;
策划出版《经济转型 产业升级》、《纠结的中国经济》等图书。
本课程名称: 精细化管理
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