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课程介绍 评价详情(0)
一、物流基本面
• 1、物流建设意义
• 2、物流市场总量
• 3、物流政策趋势
• 4、物流企业状态
• 5、物流市场细分
• 6、物流服务支撑
二、物流赢利模式
• 1、平台型物流
• 2、自建型物流
• 3、电商型物流
• 4、第三方物流
• 5、其他类型
三、物流细分竞品
• 3、快递型物流
• 1、物流成本总表
• 2、物流管理流程
• 3、物流系统建设
• 4、第三利润源
五、物流与营销
• 1、物流与产品营销
• 2、物流管理与销售
• 3、物流资源与采购
• 4、物流流程与管控
• 5、物流与营销服务的对象是产品客户。
• 6、物流与营销客户需求信息是一致的。
六、问题解决
• 方案初步形成
• 方案推演精致
• 方案打磨深造
七、决策辅助
深度交流
本课程名称： 物流部门如何从成本中心转型为赢利中心
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培训受众:
物流调度、物流计划及操作人员等。
课程收益:
不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，
关注现实事例， 面对面向老师提出公司问题，老师需要提供解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
课程大纲
一、物流基本面
• 1、物流建设意义
• 2、物流市场总量
• 3、物流政策趋势
• 4、物流企业状态
• 5、物流市场细分
• 6、物流服务支撑
二、物流赢利模式
• 1、平台型物流
• 2、自建型物流
• 3、电商型物流
• 4、第三方物流
• 5、其他类型
三、物流细分竞品
• 1、平台型物流
• 2、自建型物流
• 3、快递型物流
• 4、第三方物流
• 5、其他类型
四、物流系统解码• 1、物流成本总表
• 2、物流管理流程
• 3、物流系统建设
• 4、第三利润源
五、物流与营销
• 1、物流与产品营销
• 2、物流管理与销售
• 3、物流资源与采购
• 4、物流流程与管控
• 5、物流与营销服务的对象是产品客户。
• 6、物流与营销客户需求信息是一致的。
六、问题解决
• 方案初步形成
• 方案推演精致
• 方案打磨深造
七、决策辅助
深度交流
本课程名称： 物流部门如何从成本中心转型为赢利中心
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