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课程介绍 评价详情(0)
注:该课程共三个月,每个月2次,一次2天
第一天上午
1. 破冰游戏
2. 教室公约
3. 上次课程内容回顾与Q&A
4. 行动学习相关方法工具补充教学
第一天下午
1. 实务问题收集与汇整
2. 第一轮行动学习
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3) 反向思考
4) 行动方案设计
3. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
第二天上午
1. 相关正面案例分享与介绍
2. 相关案例讨论
第二天下午
1. 第二轮行动学习
4) 行动方案设计
2. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
3. 交付任务(于下次会议前3天寄给导师)
第二次以后上课
2..上次任务报告与点评
3..相关知识方法工具补充(领导力、团队创新)
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3)反向思考
3) 反向思考
本课程名称: 实务领导问题工作坊与长期辅导项目
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.提高学员个人解决问题的能力
3.培训知识在组织中内化与扩散
课程大纲
注:该课程共三个月,每个月2次,一次2天
第一天上午
1. 破冰游戏
2. 教室公约
3. 上次课程内容回顾与Q&A
4. 行动学习相关方法工具补充教学
第一天下午
1. 实务问题收集与汇整
2. 第一轮行动学习
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3) 反向思考
4) 行动方案设计
3. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
第二天上午
1. 相关正面案例分享与介绍
2. 相关案例讨论
第二天下午
1. 第二轮行动学习
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3) 反向思考
4) 行动方案设计
2. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
3. 交付任务(于下次会议前3天寄给导师)
第二次以后上课
第一天上午
1. 破冰游戏
2..上次任务报告与点评
3..相关知识方法工具补充(领导力、团队创新)
第一天下午
1. 实务问题收集与汇整
2. 第一轮行动学习
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3)反向思考
4) 行动方案设计
3. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
第二天上午
1. 相关正面案例分享与介绍
2. 相关案例讨论
第二天下午
1. 第二轮行动学习
1) 问题定义与原因探讨
2) 对策发展与评估
3) 反向思考
4) 行动方案设计
2. 小组报告、大组拍砖、讲师点评
3. 交付任务(于下次会议前3天寄给导师)
培训师介绍
【学历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现任及历任职务】
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长
专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善
实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。
授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对
咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。
十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。
深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。
曾服务的客户
有康师傅集团(上海全家便利、广州全家便利、武汉顶益、沈阳顶益、西安顶益、杭州顶益、重庆顶益、天津顶亚、杭州顶津、天津顶津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津顶益、广州顶津、杭州资材事业群、重庆资材事业部等等)、福州国泰人寿、上海萨帕铝热传输、上海天原集团胜德塑料、天津新华集团住宅事业部、上海二工电气、昆山好孩子、常州荣事达、上海永琪美发、北京协和药厂、美国亚仕兰管理有限公司、美国VT上海代表处、新加坡商中瀚石林企业咨询(上海)、贝克斯(苏州)、福州国泰人寿分公司、富泉控股、兴业银行、艾康生物科技(杭州)有限公司、中国建设银行、三星、富士康集团分子公司全国巡讲(深圳、昆明、昆山、天津、重庆、成都…….)JDA上海有限公司、囯核设计研究院、龙源电力、云南烟草、绍兴烟草、波司登、龙源电力、广州永恒力叉车、浙江天松新材料有限公司等企业
金融讲座有重庆英大期货股指期货专家报告会、南京大学商学院股指期货专家报告会、南京苏物期货内部与客户分享会、上海中期操盘手研习营、上海中期投资专家报告会、上海24小时理财博览中心讲座、上海VT办事处讲座、上海理财览会VT展场小型讲座
管理咨询有台湾上市公司明基电通、友达光电、光宝电子、世平兴业、国巨、友尚、智邦科技、友讯科技、精英电脑、建兴电子、正隆公司、永大机电、宝成工业、南侨化工、世平兴业、永丰馀造纸、中国信托、联成石化、微星科技、声宝公司 。
本课程名称: 实务领导问题工作坊与长期辅导项目
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