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模块1：引言
一、明日歌赏析
二、创新与时间管理之重要性
模块2：七则之一：自省法则
一、认识时间管理
1． 时间管理重要性
【研讨】：时间陷阱
2． 赏析：死神的账单
二、分析你的时间管理法
1． 追踪你的时间使用状况
2． 诊断你的时间管理能力
三、出色的自我时间规划
实例讲解：华为员工如何进行有效的时间规划
1． 发现你的性格
【测试】：CSMP测试
2． 基于个人性格的时间管理
四、提高个人效能的有效方法：六帽法
模块3：七则之二：目标法则
一、明确你的目标
1．《The Secret》的秘密
2． 目标的作用
目标能激发我们沉睡的潜能
目标能调动我们超越自我的欲望
目标使我们看清使命
目标使我们关注工作成果
“天道酬勤”的悖论
3． 明确你的目标
【演练】：借船过河与我的五样
找到你的目标树
SMART与 PE-SMART原则
良好目标七因素
目标确定法-目标确定八问题
【工具与演练】：目标确定法
实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行
二、目标达成与进度监控
1． 目标达成五步法
2． 目标分解技术
剥洋葱法
3． 里程碑计划与先锋线法
里程碑计划
甘特图与先锋线
模块4：七则之三：方圆法则
一、 计划管控技术
1． 未雨绸缪的计划管控
风险管控
沟通管控
会议管控技术
人力资源计划
2． 有效的计划工具
甘特图法
PERT计划评审技术
二、 规矩与方圆
1． 一时一事成大业：捕鲸计划
2． 找到你的节奏
三、 狼性与人性
1． 做好头狼
2． 危机意识
3． 如何看待末位淘汰
实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”
4． 有效地批评
【演练】：有效批评
5． 肢体语言与时间控制
6． 发现隐藏的时间-墨菲定律
模块5：七则之四：四象限法则
时间矩阵
1． 时间管理四象限模式图
【团队活动】：五五成事
单一象限工作法
2． 找到优先与滞后
ABC工作法
如何设定优先级别
设定个人优先级
3． 用正确的方法做正确的事
看清正确的事
让投资收益最大化
4． 以终为始
慎终追远的真意
你的人生宣言
善用项目管理
模块6：七则之五：精简法则
一、SWOT分析技术与流程优化
1． SWOT分析法
2． 流程优化与价值链分析
二、命中根本的5Why
1． 为什么要5Why
2． 5Why的四法则
3． 5Why的操作流程
4． 案例分享
【工具与演练】：5Why分析法
四、 善用环境和工具提高效能
1． 为什么要5S
2． 邮件的对与错
模块7：七则之六七：韵律法则与80/20
一、韵律法则
1． 找到你的韵律
2． 发现别人的韵律
3． 快速处理干扰的技术
4． 工作委派技巧
二、80/20法则
1．80/20法则
2．80/20法则运用
工作分类
时间与精力分配
总结答疑与行动计划
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
本课程名称： 时间管理课程介绍
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课程大纲
模块1：引言
一、明日歌赏析
二、创新与时间管理之重要性
模块2：七则之一：自省法则
一、认识时间管理
1． 时间管理重要性
【研讨】：时间陷阱
2． 赏析：死神的账单
二、分析你的时间管理法
1． 追踪你的时间使用状况
2． 诊断你的时间管理能力
三、出色的自我时间规划
实例讲解：华为员工如何进行有效的时间规划
1． 发现你的性格
【测试】：CSMP测试
2． 基于个人性格的时间管理
四、提高个人效能的有效方法：六帽法
模块3：七则之二：目标法则
一、明确你的目标
1．《The Secret》的秘密
2． 目标的作用
目标能激发我们沉睡的潜能
目标能调动我们超越自我的欲望
目标使我们看清使命
目标使我们关注工作成果
“天道酬勤”的悖论
3． 明确你的目标
【演练】：借船过河与我的五样
找到你的目标树
SMART与 PE-SMART原则
良好目标七因素
目标确定法-目标确定八问题
【工具与演练】：目标确定法
实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行
二、目标达成与进度监控
1． 目标达成五步法
2． 目标分解技术
剥洋葱法
3． 里程碑计划与先锋线法
里程碑计划
甘特图与先锋线
模块4：七则之三：方圆法则
一、 计划管控技术
1． 未雨绸缪的计划管控
风险管控
沟通管控
会议管控技术
人力资源计划
2． 有效的计划工具
甘特图法
PERT计划评审技术
二、 规矩与方圆
1． 一时一事成大业：捕鲸计划
2． 找到你的节奏
三、 狼性与人性
1． 做好头狼
2． 危机意识
3． 如何看待末位淘汰
实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”
4． 有效地批评
【演练】：有效批评
5． 肢体语言与时间控制
6． 发现隐藏的时间-墨菲定律
模块5：七则之四：四象限法则
时间矩阵
1． 时间管理四象限模式图
【团队活动】：五五成事
单一象限工作法
2． 找到优先与滞后
ABC工作法
如何设定优先级别
设定个人优先级
3． 用正确的方法做正确的事
看清正确的事
让投资收益最大化
4． 以终为始
慎终追远的真意
你的人生宣言
善用项目管理
模块6：七则之五：精简法则
一、SWOT分析技术与流程优化
1． SWOT分析法
2． 流程优化与价值链分析
二、命中根本的5Why
1． 为什么要5Why
2． 5Why的四法则
3． 5Why的操作流程
4． 案例分享
【工具与演练】：5Why分析法
四、 善用环境和工具提高效能
1． 为什么要5S
2． 邮件的对与错
模块7：七则之六七：韵律法则与80/20
一、韵律法则
1． 找到你的韵律
2． 发现别人的韵律
3． 快速处理干扰的技术
4． 工作委派技巧
二、80/20法则
1．80/20法则
2．80/20法则运用
工作分类
时间与精力分配
总结答疑与行动计划
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
培训师介绍
银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
本课程名称： 时间管理课程介绍
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