你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

华为HR转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程大纲

【引言】

《财富》杂志主编提出要炸掉人力资源部，围绕“是否炸掉人力资源部”,我们思考一下

1、业务参与程度，决策话语权

2、我们对业务部门需求的复核权

3、业务对我们的依赖度，满意度

4、我们的职位级别

但是，明明做了许多辛苦活，但为什么会这样呢？

人力资源如何助力业务成功?

【培训收益】

◆       系统全面的了解华为HR三支柱的方法论和转型思路

◆       掌握HRBP的角色认知和重要实战工具

◆       能够根据业务需求制定系统性HR解决方案

【课程特色】

¨       世界500强标杆企业实践案例，华为HR转型的成功案例

¨       通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

【课程长度】

一天，计6小时上课时间：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【适合对象】

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

【课程大纲】

一、课前思考：

HRBP课前评价小测试

领先与滞后企业HRBP的特点

二、华为HR转型的背景与过程

（1）    人力资源的价值定位演进

（2）    HR三支柱运作模式和价值主张

（3）    HR转型方法论-TOPPSS

三、华为HRBP的角色定位及核心职责

（1）《亮剑》 - 李云龙和赵刚的启发

（2）Ulrich的四角色模型

（3）华为HRBP的角色认知 之VCROSS模型

（4）HRBP关键业务活动和相应的工具方法

（5）HRBP在组织中如何配置？

（6）HRBP来自于业务还是来自于HR？

（7）HRBP汇报关系的优劣势分析

四、HRBP的能力要求及成长路径

（1）HRBP画像

（2）HRBP的素质推导

（3）    自我评估：请用根据提供的HRBP能力自我评 估表进行自我评估

（4）    转身期的“黄金90天”

（5）    HRBP的成长之路

（6）     自我评估：HRBP 个人发展计划（IDP）样例

五、HR解决方案之GAPS地图 - 从业务到人力资源的通道

（1）我是谁

（2）我和谁合作

（3）怎么合作

（4）业务和HR的逻辑关系在哪里？

（5）需求层次理论

（6）HR解决方案之GAPS地图

（7）案例演练与分享

六、如何做好人力资源转型的变革管理

（1）驱动HRBP成功的八大关键因素

（2）转型后HRBP可能遇到的挑战和应对

（3）阅读分享：和《吴亚军给房晟陶的一封信》

 

本课程名称： 华为HR转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理

查看更多：人力资源内训课

  • 上一篇： 蚌埠会计实操培训班上哪去
  • 下一篇：
    • 与 人力资源管理 角色认知 角色定位 变革管理 相关的最新课程
    •AI赋能高效办公-让工作效率轻松翻翻
    •数字化时代的情商领导力
    •团队管理基本功
    •A-21.7-业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才-8天（市场营销-业绩增长-组织人才-团队管理）（刘成熙老师）
    •绩效管理BSC分解
    •A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订）
    •A-23.0-创新发展与变革管理-刘成熙老师
    •A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天（刘成熙老师）
    •课程展示一企业培训
    •课程展示

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同讲师课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%