你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程对象：企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员
课程时间：3天
授课方式：案例教学或者沙盘教学
如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？
感觉新技术会影响或已经影响到行业格局
客户需求结构变化
行业增长率变慢，产业链结构变化；
企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；
企业成本结构发生变化，利润了降低
感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效
感觉创新的想法难以在企业内形成共识
企业非常想找到新的出路
这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。
组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。
课程收益
心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性
技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握变革管理的过程，平衡变革中的人与事；拓展切入组织变革的方法和抓手。
应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。
课程纲要
为何变：挑战与机遇
企业身处的内外环境
组织变革的三条路径
变什么：组织变革的要素
变革领导能力
持续创新活动
创新商业模式
优化管理模式
重订战略规划
企业文化变革
怎么变：组织变革的过程
变革的六阶段
变革成功的标志
变革管理的过程：平衡人与事的艺术
组织变革的载体
课程特点
通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程
培养全局性的变革管理者
方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。
定制化提示
商业演讲：2小时，传播变革管理的思想，了解方法论。
标准课程：2天，完整学习变革要素、变革过程，掌握方法论
订制案例：2天，依据企业实际情境，编写案例教学
订制课程：2天，依据企业学员实际能力差异，调整课程重点，增加减少课程内容
微咨询：3天，无需学习课程，由教练带领企业关键成员进行研讨，最终输出方案
变革咨询：依据课程方法论，给企业提供咨询服务。
赵老师主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
本课程名称： 变革密码：因素、过程、方法
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
感觉新技术会影响或已经影响到行业格局
行业增长率变慢，产业链结构变化；
企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；
企业成本结构发生变化，利润了降低
感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效
感觉创新的想法难以在企业内形成共识
企业非常想找到新的出路
这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的
组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。
课程收益
心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性
技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握
应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。
课程大纲
课程对象：企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员
课程时间：3天
授课方式：案例教学或者沙盘教学
如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？
感觉新技术会影响或已经影响到行业格局
客户需求结构变化
行业增长率变慢，产业链结构变化；
企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；
企业成本结构发生变化，利润了降低
感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效
感觉创新的想法难以在企业内形成共识
企业非常想找到新的出路
这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。
组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。
课程收益
心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性
技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握变革管理的过程，平衡变革中的人与事；拓展切入组织变革的方法和抓手。
应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。
课程纲要
为何变：挑战与机遇
企业身处的内外环境
组织变革的三条路径
变什么：组织变革的要素
变革领导能力
持续创新活动
创新商业模式
优化管理模式
重订战略规划
企业文化变革
怎么变：组织变革的过程
变革的六阶段
变革成功的标志
变革管理的过程：平衡人与事的艺术
组织变革的载体
课程特点
通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程
培养全局性的变革管理者
方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。
定制化提示
商业演讲：2小时，传播变革管理的思想，了解方法论。
标准课程：2天，完整学习变革要素、变革过程，掌握方法论
订制案例：2天，依据企业实际情境，编写案例教学
订制课程：2天，依据企业学员实际能力差异，调整课程重点，增加减少课程内容
微咨询：3天，无需学习课程，由教练带领企业关键成员进行研讨，最终输出方案
变革咨询：依据课程方法论，给企业提供咨询服务。
赵老师主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
培训师介绍
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP（美国项目管理认证）
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师
十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。
擅长与业绩
组织成长方面
变革辅导系统，为公司改革有效落地保驾护航
提炼企业个性化服务文化，并落地，使客户满意度上升8%
建立服务业态文化融入训练系统，使流失率降低50%
业务成长方面
建立销售突破训练系统，使团队销售业绩提升30%以上
建立高端服务提升系统，使团队客户服务满意度上升50%
分公司整体业绩提升学习方案，使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
建立优才培养系统，加速优秀领导者30%成长速度
建立业务标准训练系统，使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
本课程名称： 变革密码：因素、过程、方法
查看更多：经营战略内训课