HR第五季：向人才经营转型

                                       HR第五季：向人才经营转型

                             全新概念、全新体系、全新方法、全新标准

                             激活人心、盘活机制、拉动利润、提升效能

课程背景

美国人力资源管理学者戴维.尢里其，将人力资源划分“人事管理、人力资源开发、战略性人力资源、由外及内”四个阶段，最著名的是他的人力资源“三支柱”、“四角色”理论，对人力资源管理转型及ＨＲ从业者有着影深入影响，为人力资源管理作出了杰出的贡献；应该说戴维.尢里其是“人力资源管理”理论奠基人，他的理论对中国近二十年企业人力资源理念与方法有着重要影响，基本上影响了一代HR职业生涯....

然而时过境迁，外部商业环境变化，特别是互联经济冲击，传统的人力资源管理方法受到了挑战，职能化人力资源管理思维逻辑深受质疑.....

纵观戴维.尢里其的人力资源管理理论与观点，我们会发现这样一个众所周知的秘密：人力资源管理一开始就置身在与主营业务相对立思考框架，无论是人力资源开发（HR）、战略性业务伙伴（ＳＢＰ）、还是人力资源业务伙伴（ＨＲＢＰ），尽管关系拉得越来越近，无论怎 么去贴近业务，ＨＲ都逃脱不了在业务之外“边缘”游离命运，因为角度错位了——站在业务之外看业务，有点“隔岸观火”的味道，无论如何也帮不了业务的忙；毫无疑问，戴维大师所言的“人力资源”（HR)，是关于“人力资源管理部门”的学问，试图从“职能化”、“管理学”角度，去发挥主营业务的人力资源价值，无异于“隔靴搔痒”；实践证明，基于“职能思考框架”之人力资源管理逻辑，其功效并不大，或者相反成为制约业务快速发展的瓶颈，难怪“HRBP”曾一度被业务部门调侃为“一相情愿”的合作伙伴.....

关于”职能HR工作价值“之争议一直就没有停过。价值是受益者识别决定的，用人部门如何评判人力资源管理者的价值，用人部门说了算。一直以来，用人部门对人力资源的价值功效存在质疑，实践证明，用人部门对人力资源职能管理结果并不满意。无论是传统6大模块，还是三支柱体制，人力资源管理者仍然是在业务边缘游离，人力资源从来都没有跳出方法论思维——人力资源价值再次推到了风口浪尖；HR必须彻底走出自身沼泽地，去寻找真正的属于自已的工作意义；

价值是经营而不是管理出来的，只有回归业务价值创造原点，才能找回人力资源真正价值所在；特别是在当今商业环境下，人力资源究竞竞如何转型，是仍留在六大模块开发，还是一相情愿地在”三支柱模式“下做HRBP？人力资源面再一次深度战略与战术的转型；

为引导学员走出传统的人力资源管理思维，更深度地进入主营业务，更好发挥人力资源价值效益，本课程特从经营角度，开启HRBP新思维方法，即从经营角度全面诠解一种新的人力资源思维视角，开始“HR第五季——向人才经营转型”之旅!

本课程聚焦：突破传统人力资源管理思维与方法局限，从业务经营逻辑，而非职能管理思维，从人才视角，而非片面资源视角，从人与业务合二为一的角度，而非二者分离角度，提出“人才经营”新概念，并重新定义人才经营新的价值链，并从人才经营的“企业战略、组织模式、运营流程、文化生态、人才价值”等角度，提出人才经营新体系、新方法、新标准，并重新构建新“人才价值链”（“选、育、用、留、励，汰“）体系，通过前沿理念、体系框架、实战方法、工具模型、成功案例”作支撑，形成了一套体系化的人才经营方法论；

本课程作为人力资源新的理论实践探索，旨在为当下希望人力资源产生价值经营组织，提供方法借鉴与参考；课程还建立一套“人才经营转双钻石模型，帮助学员自助推动本企业的人力资源变革与转型落地；

课程特色

1、课程体系逻辑清晰，保证知识的系统性、科学性与严谨性；

2、课程理念创新前沿，保证理念的创新性、先知性与前沿性；

3、课程方法落地实用，保证方法的实操性、应用性与有效性；

4、培训方式丰富多姿，保证培训的趣味性、灵活性与多样性；

培训对象

HR从业人员、HR分管领导、业务部门经理、人力资源咨询顾问

课程收益

1、得到前沿的人力资源新理念、知识与技能的培训与学习，扩充你的知识视野，提升专业认知，传授专业经验；

2、得到独家研发最新方法秘籍，帮你快速建立HR经营新思维、新方法与新模式，快速提升自已HR专业素质能力；

3、得到本方法论落地实操培训，通过本课程实操学习，可以学到实操落地方法，自助推动本企业人力资源转型；

4、得到知名企业成功案例分享，从案例中见证本课程观点、方法与实践，从中标杆对比，融会贯通，启发变通；

课程内容

前 言  回归经营原点——经营人才从心开始

1、构建人才经营新逻辑

2、人才是创造价值主体

3、打造人才经营共同体

4、跳出职能管理的泥坑

5、人才是经营不是管理

6、人才是资本不是成本

7、用数字量化人才价值

第一部分 人才经营转型背景

1、新经济时代的商业新格局

2、互联网时代的客户新需求

3、业务战略竞争面临新挑战

4、人力资源管理面临新问题

5、企业战略执行的成果诉求

6、人才经营是新时代的诉求

第二部分 人才经营体系构建

1、人才价值澄清—重构人力资源经营链

2、人才生态构建—打造自生组织共同体

3、人才战略重构—五度相生战略循环圈

4、人才组织变革—构建平台化网络组织

5、人才流程再造—合二为一经营型人才

6、人才效益评估—基于产出的持续改善

第三部分 人才经营实战方法

一、人才经营：如何激活人才

工具一：四维人才经营方程式

1、从心开始人才经营

2、提升全员经营能力

3、由内而外意志经营

4、人才效益量化评估

二、组织经营：如何盘活机制

工具二：4+1组织驱动模型

1、孵化梦想型的经营团队

2、制定挑战型的经营目标

3、构建开放型的经营平台

4、培育赋能型的经营人才

5、重构激励型的分配机制

三、业务经营：如何拉动利润

工具三：4+1业务驱动模型

1、战略分解目标计划

2、行动创造业务价值

3、数字核算精准经营

4、持续改善务实精进

5、在经营中培育人才

四、人才效益：如何评价人才效益

工具四：4+1人才效益评估模型

1、人才效益关联变量

2、人才效益评估内容

3、人才效益评估维度

4、人才效益评估指标

5、人才效益目标制定

6、人才效益改善聚焦

第五部分 人才经营实践案例