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人力资源数据分析与应用课程大纲
课程背景：
人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
课程特色：
充分考虑企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源管理过程中的各类数据分析问题，逐步教会学员确定人力资源投资回报率的步骤与方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。
课程目标：
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作，以及人力资源的各项数据分析流程、工具、方法；
课程大纲：
第一部分 人力资源数据分析概述
人力资源战略的来源
战略人力资本管控
现场演练：企业战略核心能力
人力资源体系
人力资源各项工作评分
人力资源管理为何需要数据分析
人力资源数据分析的三个层次
哪些数据？如何获取；数据分析有何特点
数据分析的价值
人力资源数据分析的难点
HR数据分析结果的应用
经营视角下的HR数据分析关键维度
基本分析工具
第二部分 人力资源数据分析的关键模块
人工成本水平和结构分析
人力资本效益衡量体系
衡量维度与内容
从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标
HR关键数据指标
“实证式”人力资源管理的五项原则
现场演练：企业人力资本架构
人力资本经营和企业绩效
第三部分 人力资源数据相关指标定义及解释
人力资源相关数据：
人力资源规划数据：员工年度需求预测：需求描述、分析方法、数据准备、分析过程、结果应用
案例：人力资源规划演练
人才盘点工具简介：员工综合能力评估
招聘数据：胜任力雷达图绘制现场演练
人员流失成本分析
案例：业务人员流失的数据分析
培训发展数据
案例：一次培训需求引发的HR数据案例
人才培养模型简介
薪酬福利数据：需求描述、分析方法、薪资结构图、基尼基数洛伦茨曲线图绘制、薪资均衡指标、薪酬曲线绘制、公平感计量
绩效管理数据
员工离职倾向分析：Boosting建模、随机森林建模、需求描述、案例分析、分析方法、分析过程
第四部分 人力资源数据框架模型
人力资源分析指标体系框架模型
数据挖掘在人力资源管理中的应用
多维数据模型
人力资源审计
人力资源计分卡
人力资源投资回报率（ROI） ：
ROI在培训、薪酬福利、招聘上的应用，数据指标，如何收集数据，相关工具等
人力资本投资收益分析：
历史成本、重置成本、学历教育成本、在职培训成本、医疗保健支出与收益、劳动力迁移成本；
ROI具体工具—人力资源计分卡
人力资源计分卡的产生、定义；现有理论框架；人力资源计分卡与平衡计分卡的比较；（2家企业人力资源衡量的实际案例）；人力资源计分卡的实施流程；（引导客户企业做出相关内容：战略落地、人力资源战略地图、价值链体系、人力资源衡量指标等）、局限性及不足；
ROI具体操作流程：
明确界定经营战略、为战略资产的人力资源建立经营个案、设计战略地图、在战略地图中确认人力资源传导机制、使人力资源结构域人力资源传导机制保持一致、设计战略性人力资源评估系统、通过测量来实施管理。
ROI案例演练
人力资源量化管理价值指标与总结
本课程名称： 人力资源数据分析与应用
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课程大纲
人力资源数据分析与应用课程大纲
课程背景：
人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
课程特色：
充分考虑企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源管理过程中的各类数据分析问题，逐步教会学员确定人力资源投资回报率的步骤与方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。
课程目标：
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作，以及人力资源的各项数据分析流程、工具、方法；
课程大纲：
第一部分 人力资源数据分析概述
人力资源战略的来源
战略人力资本管控
现场演练：企业战略核心能力
人力资源体系
人力资源各项工作评分
人力资源管理为何需要数据分析
人力资源数据分析的三个层次
哪些数据？如何获取；数据分析有何特点
数据分析的价值
人力资源数据分析的难点
HR数据分析结果的应用
经营视角下的HR数据分析关键维度
基本分析工具
第二部分 人力资源数据分析的关键模块
人工成本水平和结构分析
人力资本效益衡量体系
衡量维度与内容
从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标
HR关键数据指标
“实证式”人力资源管理的五项原则
现场演练：企业人力资本架构
人力资本经营和企业绩效
第三部分 人力资源数据相关指标定义及解释
人力资源相关数据：
人力资源规划数据：员工年度需求预测：需求描述、分析方法、数据准备、分析过程、结果应用
案例：人力资源规划演练
人才盘点工具简介：员工综合能力评估
招聘数据：胜任力雷达图绘制现场演练
人员流失成本分析
案例：业务人员流失的数据分析
培训发展数据
案例：一次培训需求引发的HR数据案例
人才培养模型简介
薪酬福利数据：需求描述、分析方法、薪资结构图、基尼基数洛伦茨曲线图绘制、薪资均衡指标、薪酬曲线绘制、公平感计量
绩效管理数据
员工离职倾向分析：Boosting建模、随机森林建模、需求描述、案例分析、分析方法、分析过程
第四部分 人力资源数据框架模型
人力资源分析指标体系框架模型
数据挖掘在人力资源管理中的应用
多维数据模型
人力资源审计
人力资源计分卡
人力资源投资回报率（ROI） ：
ROI在培训、薪酬福利、招聘上的应用，数据指标，如何收集数据，相关工具等
人力资本投资收益分析：
历史成本、重置成本、学历教育成本、在职培训成本、医疗保健支出与收益、劳动力迁移成本；
ROI具体工具—人力资源计分卡
人力资源计分卡的产生、定义；现有理论框架；人力资源计分卡与平衡计分卡的比较；（2家企业人力资源衡量的实际案例）；人力资源计分卡的实施流程；（引导客户企业做出相关内容：战略落地、人力资源战略地图、价值链体系、人力资源衡量指标等）、局限性及不足；
ROI具体操作流程：
明确界定经营战略、为战略资产的人力资源建立经营个案、设计战略地图、在战略地图中确认人力资源传导机制、使人力资源结构域人力资源传导机制保持一致、设计战略性人力资源评估系统、通过测量来实施管理。
ROI案例演练
人力资源量化管理价值指标与总结
培训师介绍
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
培训特长：
《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
本课程名称： 人力资源数据分析与应用
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