激发认同——建立你的职场影响力_内训课程

课程大纲

由于当前经济环境的变化，组织为了能够存活并持续的发展，正在进行相应的变革，在这样的情况下，员工的压力感明显增加，对主管的管理提出了新的要求，因为：

你发现员工如果不认同主管，员工的工作积极性不足，主管会花费很多精力去监督工作进度，而结果并不让双方满意；

当你的下属与你年龄有差距时，使用惯常的激励方式收效甚微；

你发现对于与自己年龄有差距的下属，激励方式不对不仅收效甚微，更有可能产生不好的影响；

在这个时候，作为主管，你最需要的是‑‑‑‑‑‑

激发认同

——建立你的职场影响力

课程目标

¢ 能够说出激发70后、80后和90后员工认同的不同思路；

¢ 能够说出海德平衡理论的主要要点。

课程信息

形式：课堂讲解+案例分享+互动问答

对象：基层主管、骨干员工

规模：20-30人

时间：180分钟

场地及设施要求：

1、投影设备、电脑外接音频线、无线话筒

2、白板、白板笔、白板擦

3、桌椅为岛屿式，5-6人一组

课程内容

时间	主题	内容
15分钟	暖身	Ø 暖身 n 小游戏 n 课程介绍
45分钟	激发认同的重要性	Ø 意义 n 管理者的管理不再以权威性的形象出现，而是能够以更精细的方式来激发员工的认同感，让员工主动积极的工作 n 管理者能充分考虑员工的个体情况，并根据个体的不同，采用不同的管理方法，能有效激发员工的积极性、创造力和幸福感 Ø 所反映的绩效问题 n 员工工作积极性不高 n 主管花更多精力监督下属工作，人累，绩效不好 n 下属员工对管理者不认同，管理冲突 Ø 海德平衡理论介绍
90分钟	如何激发认同	Ø 激发员工认同的总原则 n 设身处地 n 换位思考 Ø 各个年龄层次员工激发认同方法 n 70后员工 u 视频案例解析：中国合伙人 u 激发认同原则：荣誉感、使命感、尊重 n 80后员工 u 视频案例解析：老男孩 u 激发认同原则：成长与发展、个人价值实现、成功 n 90后员工 u 视频案例解析：小时代 u 激发认同原则：感受、被关注、成长
20分钟	案例解析	Ø 案例讨论 Ø 分组分享其激发认同的方法
10分钟	总结与行动	Ø 回顾课程内容，邀请学员分享印象深刻的两点 Ø 制定提升自己激发认同的行动方案

培训师介绍

我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师rn我是很牛逼的讲师

激发认同——建立你的职场影响力

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索