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1. 管理者情商和管理情商的定义
2. 管理者角色在情商中的定义
3. 七大领导(管理者)风格类型与情商的关联
4. 管理者情商的六个阶段和五步境界
5. 创建和打磨高情商工作团队(团队情商)
*高情商团队的能效和氛围 *招募选拔
*情商与职业化素养 *职业化情商思维
*职业化人际关系 *批评与激励
*个人与团队的不败到成功 *情商增效,高速推动企业发展
本课程名称: 职场情商和管理者情商
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
2、企业
3、员工:销售、人力行政与财务、研发与技术、生产制造、公关外联、采购等,亦重点包括新晋员工
4、社会型对象:自然人、恋人友人、家庭成员、院校学生、教师教练等
5、政府人员
课程收益:
通过培训,
课程大纲
1. 管理者情商和管理情商的定义
2. 管理者角色在情商中的定义
3. 七大领导(管理者)风格类型与情商的关联
4. 管理者情商的六个阶段和五步境界
5. 创建和打磨高情商工作团队(团队情商)
*高情商团队的能效和氛围 *招募选拔
*情商与职业化素养 *职业化情商思维
*职业化人际关系 *批评与激励
*个人与团队的不败到成功 *情商增效,高速推动企业发展
培训师介绍
本课程名称: 职场情商和管理者情商
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