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赢在渠道开发和维护

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培训受众:

区域经理以上销售人员(企业内训课)

课程收益:

课程具体要求掌握:
1、 学会从战略上认识渠道的结构与作用
2、 开发优质的经销商方法、技巧
3、 学会管理团队、管理经销商

课程大纲

课程简介

工业时代产能大幅提高,须把产品卖给更多人、更远地方才能平衡产能,渠道是高效分工的产物,是战略资源,需要认真的开发和维护。


课程提纲:

第一章  渠道模式与渠道设计

一、       渠道模式

1.  渠道模式与库存结构;

2.  模式与效率;

3.  模式与成本;

4.  渠道与推新

二、      渠道设计

1、 行业特性决定渠道特性;

2、 传统渠道、商超、电商、微商等作用;

3、 课堂作业:怎样的渠道组合才适合你?

 

第二章  渠道开发及维护

一、渠道开发

1.   赢在布局:如何进行布局

2.   开发难点:选择一个好的经销商不容易

3.   开发流程:按照流程博弈,可提高优质概率37%(课堂演练)

4.   谈判技巧:可提高优质概率55%(课堂演练)

5.   签约注意事项

二、渠道维护和管理

1.   销售目标管理:

1)   目标:您认为公司下达的目标合理吗?

2)   对决策者:目标制定过程就是销售完成过程,策略要先于目标出台

3)   对管理者:一定要分解到最小单位,你没有制定权,担要尽量分配合理

4)   对执行者:一定要清楚我能完成多少,要我完成多少,差额怎么办!

课堂演练

2.   费用管理:周转率管理

3.   促销管理:产品生命周期管理

课堂演练

4.   库存及价格管理:安全库存、冲货、低价倾销

5.   销售战役管理:竞品市场抢夺

6.   零售终端管理:五个到位

7.   经销商激励

课堂演练

 


培训师介绍

李临春教授: 品牌营销策划、咨询、培训专家

【主要背景】

浙江大学CARD中国农业品牌中心 特邀研究员
北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班 特邀讲师;
中科商学研究院 教授;
十五家投资、基金公司 行业投资顾问;
《糖烟酒周刊》《品牌农业》 特聘高级研究员;
浙江省企业培训协会 副会长;
李临春教授有着成功的职业经理人经历,曾任职国家级轻工(设计)咨询机构项目经理;东芝(中国)区域销售经理;娃哈哈集团分公司总经理。
兼任:红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡(中国)公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问;
先后担任:福建闽中(新加坡上市)、山东巨鑫源(澳洲上市)、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。
著作:《让新品成为畅销品》北大出版社出版。

【主要研究方向】
李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究,案例来自于中国的企业,因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下:
1、重塑品牌灵魂
产品能不能畅销,品牌规划十分重要,但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败,李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化(品牌DNA)展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法,在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评,并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。
2、让新品成为畅销品
随着人们生活水平的提高,消费者对产品的选择越来越多样化,这要求企业不断推出适合消市场需求的产品,可是在中国新品推广的成功率只有5%,研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书,并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外,还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。
3、渠道管控
渠道决定一个企业的命运,在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题,这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年,近2年在为不同行业企业培训的同时,研究了不同行业的渠道,同时对大量的上市公司进行了研究,提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证,得到了高度的认同。

【金牌课程】
1.《互联时代的品牌灵魂》品牌是产品营销的制高点,可80%的企业存在聚焦问题,本课程凝结了李临春老师对品牌DNA的研究成果,对提升品牌认知度、记忆度、降低传播投入等方面作用显著。
2. 《互联时代农产品营销及品牌建设》等。
3.《渠道开发与经销商管理》本课程从客户拜访、谈判技巧、网络布局到经销商管理6纬度,可有效提对经销商的管理水平。
4.《年度销售目标达成》掌握制定目标、分解目标,制定方案、标准、执行方法,建立监督和奖惩机制。跟踪培训过的企业,目标达成率大幅提高。
5.《让新产品畅销》本课程从新品推广9个环节阐述,可提高企业对新品推广的成功率。
6.《互联网+时代如何赢在渠道》想成为畅销品,就必须选择合适的渠道模式,并有效管理。本课程提供科学化的渠道模型和管理方案。

【部分客户】
浙江大学、北大、华中科技大、上海财大、兰州大学等高校总裁班、营销总监班;华糖饮料总裁班、中国经销商论坛、浙江创新创业大讲坛;
娃哈哈集团、伊利股份、蒙牛乳业、统一、广药王老吉、加多宝、惠尔康、红牛、卫岗乳业、华英农业、新希望集团、金健米业、汾酒集团、泸州老窖、泸州老酒坊、景芝酒业、口子酒业、金六福、深圳海王、雨润、洽洽食品、真心食品、红梅味精、内蒙古红太阳食品、永益食品、中粮福临门、仲景香菇酱、华统火腿;健力宝、五芳斋、屏荣食品、小洋人、绿宝露、特种兵椰汁、摩尔农庄、河南思美特、津威饮料、中国罐协、夏星食品、君乐宝、吾尚食品、浙江盐业集团;培康婴童用品、爱护婴童用品、河北义厚成、恒安集团、利德曼生化制品、绿叶生物科技等;
美的家电、美的照明、诺贝尔集团、奔腾电工;龙头股份、三枪内衣、三利毛巾、松阳烟草、富阳交通集团、红狮水泥、同力水泥;江苏中烟、江苏烟草;来益医药、红星美凯龙等。

本课程名称: 赢在渠道开发和维护

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