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一、营销组织架构设计
1、认识营销管理
2、营销组织架构设计
3、主流的营销组织设计模式
二、组织分工与协作
1、营销管理三大职能
2、各层级职能划分
3、营销管理案例
三、销售管理
1、销售目标管理
2、团队管理考核
3、渠道管理
4、终端管理
5、工作过程的监督管理
四、市场管理
1、确定管理标准
2、督导检查
3、市场费用管理
4、促销管理
5、网络营销管理
五、品牌传播管理
1、品牌传播目的
2、品牌传播管理职能
3、品牌传播管理误区
本课程名称： 如何做好企业营销管理
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课程大纲
一、营销组织架构设计
1、认识营销管理
2、营销组织架构设计
3、主流的营销组织设计模式
二、组织分工与协作
1、营销管理三大职能
2、各层级职能划分
3、营销管理案例
三、销售管理
1、销售目标管理
2、团队管理考核
3、渠道管理
4、终端管理
5、工作过程的监督管理
四、市场管理
1、确定管理标准
2、督导检查
3、市场费用管理
4、促销管理
5、网络营销管理
五、品牌传播管理
1、品牌传播目的
2、品牌传播管理职能
3、品牌传播管理误区
培训师介绍
胜者国际营销策划-高级合伙人
北京爱德菲新营销研究院-院长
萝卜网（职业教育网站）签约讲师
英盛网签约讲师
U我乐学网营销顾问
80后90后消费群体研究者
他是社会变革时代新营销模式的探索者，他是消费新势力（80后90后）的研究者，他是敢于挑战传统的颠覆营销学说创始人，在这个颠覆的时代，一切过去营销模式都面临者严峻的考验，有些营销模式已经过时区域淘汰，急需能适应现在社会营销生态的营销新模式，他担负起这个新营销的使命，进入新的征程。
[他的主张]
1、先娱乐后营销，先让顾客嗨起来，在让顾客买单。
2、顾客不买你的产品是因为你不会讨好消费者
3、以下几类营销模式已经过时并被淘汰
（1）广告营销：消费者已对硬广告有了免疫力，甚至将你评比你做广告还有啥用？
（2）传统的人员促销：我买我的产品不希望被促销员干扰
（3）低价促销：首先让消费者认识到你产品的价值，否则越低价，越卖不动
【他的工作经历】
2002年河北老白干集团区域经理
2005年河北养元（六个核桃）策划部经理
2010年北京胜者营销策划公司项目总监
2014年创立北京爱德菲营销研究院
本课程名称： 如何做好企业营销管理
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