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课程介绍 评价详情(0)
上午
一、什么是时间：
l 启示：
银行存款的故事
时间的价值
活在当下
l 时间的独特性
二、你的时间帐目表：
时间分配饼图
现状的自我评估
三、时间对管理者的意义：
时间与管理的关系
惠普公司全球副总裁的三个面试问题
四、时间管理的内涵：
l 四代时间管理介绍
五、你最重要的事：
l 你的要事：
练习
l 大石头、小石头
六、高效能地生活在第二象限：
l 重要性与紧急性的区别
l 时间管理矩阵：
四象限
示例
应偏重哪个象限
偏重其他象限的后果
80/20原则
经验谈
七、自我评估：
你过去一周的时间分配
八、理想的四象限比例分配
九、练习：
杜绝不重要的事
如何判断事情属于哪个象限
人们为什么倾向于第一象限
游戏：感受生理时钟
下午
一、六步骤流程：
l 管理方法六标准
l 六个总体步骤
二、步骤一：联接使命
l 主导价值观
l 远景规划
l 使命宣言
l 范例
l 表格
三、步骤二：审视角色
四、步骤三：确定目标
l 长期目标
l 职业生涯规划
l 年计划、季计划、月计划
五、步骤四：每周规划
l 周计划表：
四个方面的平衡：身体、心智、精神、社会情感
l 日计划表：
优先级ABC
人的生理高峰曲线
名企经理的时间管理准则
节约时间的经典建议
六、步骤五：言行一致
l 名人论坚持
l 任务完成情况的符号标识
事件记录表格
l 时间陷阱：
最典型的时间使用误区
应对各种干扰：电话、不速之客、会议、出差、报告、拖延、说不、授权等
性格分析与时间管理：四种类型人
七、步骤六：评估小结
l 检测一览表
l 总结：
案例分析
回顾
电子化工具
行动计划
本课程名称： 《掌握关键—从时间管理到人生规划》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
掌握科学的时间管理的步骤，重点掌握如何区分事务的轻重缓急；
灵活运用时间管理技巧；
养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，重点掌握制定周计划日计划的方法，从而达到提升工作绩效的目地。
课程大纲
上午
一、什么是时间：
l 启示：
银行存款的故事
时间的价值
活在当下
l 时间的独特性
二、你的时间帐目表：
时间分配饼图
现状的自我评估
三、时间对管理者的意义：
时间与管理的关系
惠普公司全球副总裁的三个面试问题
四、时间管理的内涵：
l 四代时间管理介绍
五、你最重要的事：
l 你的要事：
练习
l 大石头、小石头
六、高效能地生活在第二象限：
l 重要性与紧急性的区别
l 时间管理矩阵：
四象限
示例
应偏重哪个象限
偏重其他象限的后果
80/20原则
经验谈
七、自我评估：
你过去一周的时间分配
八、理想的四象限比例分配
九、练习：
杜绝不重要的事
如何判断事情属于哪个象限
人们为什么倾向于第一象限
游戏：感受生理时钟
下午
一、六步骤流程：
l 管理方法六标准
l 六个总体步骤
二、步骤一：联接使命
l 主导价值观
l 远景规划
l 使命宣言
l 范例
l 表格
三、步骤二：审视角色
l 表格
四、步骤三：确定目标
l 长期目标
l 职业生涯规划
l 年计划、季计划、月计划
l 表格
五、步骤四：每周规划
l 周计划表：
四个方面的平衡：身体、心智、精神、社会情感
l 日计划表：
优先级ABC
人的生理高峰曲线
名企经理的时间管理准则
节约时间的经典建议
六、步骤五：言行一致
l 名人论坚持
l 任务完成情况的符号标识
事件记录表格
l 时间陷阱：
最典型的时间使用误区
应对各种干扰：电话、不速之客、会议、出差、报告、拖延、说不、授权等
性格分析与时间管理：四种类型人
七、步骤六：评估小结
l 检测一览表
l 总结：
案例分析
回顾
电子化工具
行动计划
培训师介绍
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
本课程名称： 《掌握关键—从时间管理到人生规划》
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