陈浩:连锁门店体系的互联化决策及升级融合方案_内训课程

培训受众:

连锁门店行业的老板，投资人，职业经理人

课程收益:

本课程就是为连锁门店的配置者（老板、投资合伙人、职业经理人）提供互联网化升级融合的整套思维模型及方法，用以提升新形势下连锁门店复制扩展的决策及操控能力。同时提供一套系统化、可度量、可复制的综合经营体系，用以动态提升连锁门店的持续经营能力，并且实现连锁门店复制的快速、可控，最终突破连锁数量的邓巴数字（>150）上限。

课程大纲

课程背景

连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。

对于连锁创始人或投资人来说，期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上，当门店逐渐扩大的过程中，不断会遇到各种挑战和问题：以餐饮体系为例，门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个体系；门店扩展到20个店之后，管理团队就很难用直觉或理性来控制和管理整个体系；而当门店扩展到50个店以上的时候，甚至用SOP（标准作业流程）和量化管理来掌控全局都变得很艰难了。

课程内容

一、连锁门店扩张现状分析

1. 连锁门店扩张的路径分析

2. 连锁扩张的困境及解决途径

3. 网络时代连锁拓展策略

二、连锁门店行业互联网化策略

1. 业务经营定位解析

2. 互联网化商业模式

3. 全息化经营体系

4. 社群化用户运营

三、打造可持续的连锁O2O体系

1. 客户群营销O2O化

2. 组织体系网络融合

3. 供应链价值圈层化

培训师介绍

数学天才（曾经获得全国大学生数学建模竞赛一等奖），典型的【右脑型】创新人才，概念思维能力超群（自创可视化战略思维体系）；有三十年软件编程的技术背景。
业界为数甚少的既有战略规划，又有落地实施能力的资深互联网专家：能够直接将业务诊断、战略规划、经营实践无缝衔接起来。在组织管理领域，产品规划、系统研发、运营维护、营销推广等关键业务活动都能提供行之有效的整合优化方案。能够系统使用经济学、心理学、社会学、运筹学、哲学等理念充分发挥互联网的特色和优势，延伸和改善企业（尤其是传统企业）的营销、经营、管理、配置、研发效率和效能，从而达成企业整体效益倍增的战略目标。
全国华友会智联网总干事
成都市政府机构的互联网顾问
四川省最具互联网思维的人才之一
华友会资深讲师
主讲互联网战略；电子商务策划；互联网产品策划、咨询；商业模式构建；电商软件开发等。
在IT和互联网行业有二十余年研发、管理、策划、实战工作经验（十年互联网研发、策划、推广经验）。连续创业超过八年（软件、游戏、互联网），了解公司运作，市场战略、客户服务、软件开发。而且对金融市场有足够了解。
1995年至今，主要任职于建设银行、深圳华为（工号:16936）、四川万企共赢、四川天策等公司及组织。先后担任过工程督导、项目经理、产品经理、工程总监、产品总监等职务。熟悉并了解技术开发（至今仍然在做软件系统分析和设计开发），了解金融市场（有银行及证券期货交易从业经验），了解公司运作（自主创业经验及任职其它公司总裁助理），熟悉并了解市场策划（自主创业及任职项目总监、总裁助理岗位），熟悉并了解客户服务（华为任职经历，自主创业等）熟悉并了解产品管理及开发（华为产品经理，及长期主导产品开发）。
目前所创办的“共命时代”自媒体，是国内唯一以数理体系研究互联网圈层及趋势发展的公众号，用独竖一帜的可视化视角，探索互联网的奥秘，发现互联网、智联网、虚拟世界等生态圈层发展变化的规律。可参见经典文章《经典就是拿来超越的：突破马斯诺人的需求层次理论》

本课程名称： 陈浩:连锁门店体系的互联化决策及升级融合方案

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