陈浩:互联网下半场企业企业云组织升级及融合_内训课程

培训受众:

公司决策层、公司各部门主管人事、技术部门

课程收益:

为目标企业提供适应互联网环境下的组织创新，以便更灵活更高效地配置资源扩大企业经营疆界

课程大纲

2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。这是一个快速变革的时代，这是一个赢家通吃的时代。世界顶级管理大师拉姆·查兰认为，当外部环境变化加剧时要做三件事情：
1.培养适应变化的能力；
2.使得资源分配更加灵活；
3.考虑挖掘一些在较长时期内不会受到阻碍的力量。
组织不能让战略在短期内过于灵活，而只能让组织本身、让资源分配具备灵活性，来更好地执行战略

课程大纲：

一、大数据时代变革

1.互联网趋势及发展

2.大数据时代特征

3.大数据思维变革

二、智能商业革命

1.大数据商业变革

2.商业模式和大数据

3.金融服务于大数据

4.大数据商业模式研讨

三、云组织与人才激励

1. 新时代的经营管理困境

2. 全息化思维与经营模式调整

3. 娱乐快时代人才管理困境

4. 持续激活个体与团队

培训师介绍

数学天才（曾经获得全国大学生数学建模竞赛一等奖），典型的【右脑型】创新人才，概念思维能力超群（自创可视化战略思维体系）；有三十年软件编程的技术背景。
业界为数甚少的既有战略规划，又有落地实施能力的资深互联网专家：能够直接将业务诊断、战略规划、经营实践无缝衔接起来。在组织管理领域，产品规划、系统研发、运营维护、营销推广等关键业务活动都能提供行之有效的整合优化方案。能够系统使用经济学、心理学、社会学、运筹学、哲学等理念充分发挥互联网的特色和优势，延伸和改善企业（尤其是传统企业）的营销、经营、管理、配置、研发效率和效能，从而达成企业整体效益倍增的战略目标。
全国华友会智联网总干事
成都市政府机构的互联网顾问
四川省最具互联网思维的人才之一
华友会资深讲师
主讲互联网战略；电子商务策划；互联网产品策划、咨询；商业模式构建；电商软件开发等。
在IT和互联网行业有二十余年研发、管理、策划、实战工作经验（十年互联网研发、策划、推广经验）。连续创业超过八年（软件、游戏、互联网），了解公司运作，市场战略、客户服务、软件开发。而且对金融市场有足够了解。
1995年至今，主要任职于建设银行、深圳华为（工号:16936）、四川万企共赢、四川天策等公司及组织。先后担任过工程督导、项目经理、产品经理、工程总监、产品总监等职务。熟悉并了解技术开发（至今仍然在做软件系统分析和设计开发），了解金融市场（有银行及证券期货交易从业经验），了解公司运作（自主创业经验及任职其它公司总裁助理），熟悉并了解市场策划（自主创业及任职项目总监、总裁助理岗位），熟悉并了解客户服务（华为任职经历，自主创业等）熟悉并了解产品管理及开发（华为产品经理，及长期主导产品开发）。
目前所创办的“共命时代”自媒体，是国内唯一以数理体系研究互联网圈层及趋势发展的公众号，用独竖一帜的可视化视角，探索互联网的奥秘，发现互联网、智联网、虚拟世界等生态圈层发展变化的规律。可参见经典文章《经典就是拿来超越的：突破马斯诺人的需求层次理论》

本课程名称： 陈浩:互联网下半场企业企业云组织升级及融合

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