比精益生产更先进实用的生产方式---NPS新生产方式

生产型企业

NPS新生产方式是以精益生产为发展基础，并进一步创新，因而比精益生产更加适合各类企业的生产，能比精益生产更大程度的提升生产效率，质量和价值。

新生产方式概念图解
新生产方式导论
意识篇
1、 浪费的认识
1．l 钱在哪里
1．2 真的不浪费了吗
1．3 劳动改善胜过劳动强化
1．4 七种浪费
2 、效率的认识
2．1 效率提高了，怎么没赚钱呢
――假效率与真效率
2．2 每个人做得越多越好吗
――个别效率与全体效率
2．3 要动则动，该停则停
――稼动率与可动率
3 、大库存隐藏了企业的许多缺陷
技法篇
4 、第一招式――流线化生产：流线化生产线
4．1 流线化生产的意义
4．2 流线生产与批量生产的差别
4．3 流线化生产的八个条件
4．4 流线化生产的建立
4．5 设备布置的三不政策
4．6 有弹性的生产线布置
4．7 流线生产线布置要点
4．8 一笔画的工厂布置
5、 第一招式――流线化生产：设备设计考虑之原则
5．l 容易被差遣的设备
5．2 设备要裸体才好
5．3 设备也要流动
5．4 设备要能屈能伸
5．5 有弹性的设备
5．6 作业面力求狭窄
5．7 机器的“三不” 原则
5．8 把输送带变成“成长带”
6 、第一招式一一流线化生产：改善实例
6．l 印刷电路板插件时间减半实例
6．2 精密铸造工厂缩短交货期实例
6．3 家具工厂生产率倍增实例
6．4 电子零件不良率降低实例
6．5 运动器材工厂空间减半实例
7 、第二招式――安定化生产：人员的安定
7．l 流线化生产线为改善活动之始
7．2 人员安定取决于“标准作业”
7．3 产距时间
――宛若指挥棒的节拍
7．4“标准作业” 的其他两大要素
――作业顺序、标准手持品
7．5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7．6“少人化” 有利于人员的安定
7．7 生产流线化有助员工“多制程操作”
7．8“多能工” 实施要点
7．9 实施“多能工” 要讲究技巧
7．IO 动作的“三不政策”
7．11 动作改善的二十个原则
8 、第二招式――安定化生产：机器的安定
8．l 不要为设备而生产
8．2 可动率才重要
8．3 错误的维修观念
8．4 全员生产保全
8．5 自主保全
8．6 故障是故意的障碍
8．7 迈向零故障
8．8 减少瞬间停机
9 、第二招式――安定化生产：品质的安定
9．l 追求零不良
9．2 品质的三不政策
9．3 不良有三种
9．4 零不良的原则
9．5 零不良源流管理的战术
10 、第二招式――安定化生产：物量的安定
10．1 经济批量不经济
10．2 生产切换的型态
10．3 快速切换的四个阶段
10．4 快速切换的思想步骤
1O．5 快速切换的法则
1l 、第二招式――安定化生产：管理的安定
11．1 人的管理最重要
11．2 丰田的人较聪明吗
11．3 有自律神经的现场
11．4 目视管理的道具
11．5 现场照妖镜
11．6 五清运动
12 、第三招式――平稳化生产
12．1 走在平坦的路上多轻松呀
12．2 生产计划要像寿司一样
12．3 为什么要平稳生产
12．4 平稳化的技巧
12．5 混流生产是平稳化的最高境界

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