如何做一名出色的中高层管理者_内训课程

课程收益:

组织好自己和组织好部属树形图
1、中高层管理者扮演的三大角色
2、中高层管理者的三大能力
绩效管理流程图
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
中高层管理者的四种工作风格
? 工作风格与自我管理
7、时间管理
? 第四代时间管理

课程大纲

1、中高层管理者扮演的三大角色
2、中高层管理者的三大能力
绩效管理流程图
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
? 中高层管理者的四种工作风格
? 工作风格与自我管理
7、时间管理
? 第四代时间管理
案例分析
四象限工作性质分析
案例分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）
案例分析
时间管理理论使用范围

案例分析
每日工作时间记录表
时间管理的具体方法（一）
时间管理的具体方法（二）
8、如何管理和组织好下属
组织好部属一览图
目标管理
目标管理的作用
目标的内容
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点一
目标管理的特点二
目标管理的特点三
工作目标的类型
目标的SMART要素
目标SMART练习
目标标准的特征
目标制订的步骤
如何实施目标管理（ MBO）
? 制定计划工具一
决策树形图
上海分公司2XXX年销售目标分解图
目标检查进度表
目标任务书
? 绩效管理系统
如何当好教练
部属绩效的冰山全貌
当前在职辅导面临的问题是:
中高层管理者应扮演的4种辅导角色
中高层管理者的情景领导法
辅导策略
绩效伙伴
以下八项活动可用于完成学习循环
? 授权的意义
授权中存在的问题（1）
授权中存在的问题（2）
可以授权的工作
? 授权练习
有效解决问题
? 常见图形的使用
直方图
要因分析
因果图
关联图
? 绩效管理案例
? 绩效评估
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激励理论
需要理论
期望理论
X、Y 理论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
9、中高层管理者必须建立沟通管道
沟通练习
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习四：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何主动性的与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
建设成功团队的4个阶段（一）
建设成功团队的4个阶段（二）
建设成功团队的4个阶段（三）
建设成功团队的4个阶段（四）

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