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本课程名称： 如何做一名出色的中高层管理者
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、中高层管理者扮演的三大角色
2、中高层管理者的三大能力
绩 效 管 理 流 程 图
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
中高层管理者的四种工作风格
? 工作风格与自我管理
7、时 间 管 理
? 第四代时间管理
课程大纲
2、中高层管理者的三大能力
绩 效 管 理 流 程 图
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
? 中高层管理者的四种工作风格
? 工作风格与自我管理
7、时 间 管 理
? 第四代时间管理
案 例 分 析
四象限工作性质分析
案 例 分 析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）
案 例 分 析
时间管理理论使用范围
案 例 分 析
每 日 工 作 时 间 记 录 表
时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一）
时 间 管 理 的 具 体 方 法（二）
8、如何管理和组织好下属
组 织 好 部 属 一 览 图
目 标 管 理
目 标 管 理 的 作 用
目 标 的 内 容
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点一
目标管理的特点二
目标管理的特点三
工 作 目 标 的 类 型
目标的SMART要素
目标SMART练习
目标标准的特征
目标制订的步骤
如何实施目标管理（ MBO）
? 制定计划工具一
决策树形图
上海分公司2XXX年销售目标分解图
目标检查进度表
目标任务书
? 绩 效 管 理 系 统
如何当好教练
部属绩效的冰山全貌
当前在职辅导面临的问题是:
中高层管理者应扮演的4种辅导角色
中高层管理者的情景领导法
辅 导 策 略
绩 效 伙 伴
以下八项活动可用于完成学习循环
? 授 权 的 意 义
授权中存在的问题（1）
授权中存在的问题（2）
可 以 授 权 的 工 作
? 授 权 练 习
有效解决问题
? 常见图形的使用
直 方 图
要因分析
因 果 图
关 联 图
? 绩效管理案例
? 绩 效 评 估
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激 励 理 论
需 要 理 论
期 望 理 论
X、Y 理 论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
9、中高层管理者必须建立沟通管道
沟通练习
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习四：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何主动性的与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
建设成功团队的4个阶段（一）
建设成功团队的4个阶段（二）
建设成功团队的4个阶段（三）
建设成功团队的4个阶段（四）
本课程名称： 如何做一名出色的中高层管理者
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