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供应链管理

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课程大纲

-  供应链VS价值链

-  如何整合供应链-供需双方的关键流程

-  采购，供应商流程建立

-  信息传递

   客户 <-> 企业 <-> 供应商

-  整合物料流程，信息流程及现金流程

-  案例分享

培训师介绍

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本课程名称： 供应链管理

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  • 上一篇： 在充满挑战、冲击力极强的二天一夜的训练中，通过互动、体验、游戏活动和感恩环节的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质方面实 现自我突破、自我超越，提升自信心及个人领导力和执行力。 企业收获： 通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责 任感、荣誉感，而不是去
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    •《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

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