活动策划与执行“五维法则”实务培训_内训课程

培训受众:

董事长、总经理、市场总监、策划总监、活动总监、办公室主任等

课程收益:

随着改革开放进程的不断推进，全球政治、经济的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的课题。策划水平的高低关系到会议的规格和吸引力，组织水平的高低关系到会议的条理是否流畅，执行水平的高低关系到会议的效果和与会人员的感受。本课程是专家通过多年策划组织和执行活动的经验总结和理论提升，归纳出《活动策划执行“五维法则”》，对大型会议、活动的策划、组织和执行等多个环节的要点做了详细的阐述，并提供给学员大量实战必需的模板，让学员不仅能够系统的掌握活动策划、组织和执行的要领，更能够获得实战的武器装备。

课程大纲

第一讲：策划环节上的“五维法则”应用
活动策划预备会的形式和内容（模板+演练）
活动策划案的基本要素和具体要求（模板+讲解）
邀请函的基本格式和关键控制要素（模板+演练）
场地的选择和确认（模板+讲解）
会务组的建立与成员选择（模板+讲解）
费用预算的制定规则（模板+讲解+演练）
“五维法则”综合训练
第二讲：活动组织环节上的“五维法则”应用
活动筹备组项目启动会及例会制度（模板+演练）
领导及嘉宾邀请（模板+讲解）
拟邀请出席听众数据库准备（模板+讲解）
会议资料准备（模板+讲解）
活动所需物品清单及责任人落实（模板+讲解+演练）
“五维法则”综合训练
第三讲：活动执行环节上的“五维法则”应用
会场布置的注意事项与基本要素（模板+讲解+演练）
贵宾接待的流程与注意事项（模板+讲解+演练）
普通来宾签到的流程与注意事项（模板+讲解+演练）
会议议程的编制与时间控制（模板+讲解+演练）
会议主持（模板+讲解+演练）
应急事件处理（模板+讲解+演练）
“五维法则”综合训练（讲解+演练）
第四讲：活动善后环节上的“五维法则”应用
会议结束的流程与控制（模板+讲解+演练）
会场收拾的流程（模板+讲解）
信息发布跟踪（讲解+演练）
感谢来宾出席会议的信函（模板+讲解）
简报整理（模板+讲解）

本课程名称： 活动策划与执行“五维法则”实务培训

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