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本课程名称： 企业战略物流与供应链管理
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课程大纲
◇什么是供应链
◇供应链的结构
◇竞争战略
◇企业价值链
◇客户服务要素
◇建立客户服务战略的方法
◇客户服务与库存投资之间的关系
◇供应链战略和竞争战略匹配
◇如何获得战略匹配
◇采用资产费用的贡献法
◇需求的分类
◇战略性匹配的障碍因素
（二）、供应链解构
◇供应链管理的范围
◇供应链网络结构
◇识别关键供应链成员
◇绘制供应链图/Mapping
◇存货缓冲点（Decoupling Point）
◇供应链配置范例
◇物流的提前期及其构成
（三）、物流规划
1、 物流战略计划制定的三角形
2、 物流网络
◇网络的战略重要性
◇设施选址模型
◇多重配送体系中的定位
◇配送需求计划
◇均分法
3、 供应链计划模型
4、 物料规划
5、 配送需求计划DRP
6、 DRP系统的结构
（四）、采购运营
1、 库存运营
◇库存管理的基本问题
◇EOQ/经济批量法
◇ABC重点控制法
◇安全/保险库存法
◇再订货点库存法
◇库存盘点实践法 ◇库存改进案例
2、 运输运营
◇配送结构 ◇路线和时间安排
◇车辆配置 ◇运营方式
3、 仓储运营
◇仓库计划模型
◇仓库管理周期
4、 采购运营
①采购策略
◇分析市场状况和机会
◇评估潜在的供应商
◇计算总获取成本 ◇确定价格
◇发展与供应商的关系
◇确定货源并保证与供应商的关系
◇建立商业合约
◇评估和改善供应商绩效
②如何进行供应市场调查
③采购业务流程
（五）、物流成本与绩效管理
◇物流活动的成本构成
◇库存持有成本的组成
◇供应链Scorecard和差距分析
◇确定物流绩效的位置
◇相对物流绩效矩阵（案例）
（六）、供应链重构
供应链重构策略
◇续补货策略
◇直接转运（Cross-docking）策略
◇供应商库存管理（VMI）
◇市场精确响应策略
◇定制延迟策略
◇外包（OutSourcing）
本课程名称： 企业战略物流与供应链管理
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