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课程大纲：
模块一：自我认知
目的:本模块通过看人板、观看视频，了解不同类型的人的主要特征，了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向，和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。
（1）、什么是三力法则
l 三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点
l 三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例
l 三力法则带给我们：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物
（2）、认知你的特质
l 测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格
l 行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征
l 【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的类型
l 行为、情感、理智之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察
（3） 、总结与分享
l 领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象
l 视频：讨论和判别各种类型的人。
模块二：自我整合
目的：只有身体打开、管理好情绪，才能真正拥有意志，一个有正确决策、意志坚定的管理者，一定要能掌控自己的身体，会感受和表达真实的情绪，本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动，让管理者打开身体、打开情绪感受能力，由此更能游刃有余地面对压力。
一、企业睡人的原因
二、身体感知训练
(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神
l行为-肩背放松练习，打通行为阻滞
l情感-呼吸倾听练习，修复情感表达
l理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执
(2)、body map-聆听你的声音
（3）身体地图创作体验
三、情感能力训练
1、情感与困扰的关联
2、情绪九宫格--情绪体会和转换
3、空椅对话练习
四、冥想训练：创新启示
模块三：三力法则在工作中的运用
目的：本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享，让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略，如何向上建言。如何运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作，并揭示成功团队的三大特点。
(1)、员工辅导和冲突管理：
l平行沟通的案例分享与讨论
l积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密
l关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果
（2）拓展你的领导力
Ø 如何打通领导者上升空间，获取工作滋养
Ø 三力法则与团队协作
团队成员关系图：在工作中实现自我进化
Ø 成功团队的三大特点：高等情感和高等理智
模块四：课程统合和行动计划
目的：探讨一些困扰领导者发展的重大主题，了解领导者的个人使命，激发领导者活出自我的信心和勇气，并制定改善和自我上升的个人行动计划。
l 领导力重大主题探秘：
信念、信任、自我意识、信心、雄心
死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与德财配位
l 课程统合，完成领导者性格资产白皮书
l 个人的行动计划
本课程名称： 领导者素质发展—三力法则提升领导力
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培训受众:
课程收益:
本课程帮助您：促进正确决策、避免压力干扰和展开有效的沟通辅导。在学员完成个人工作手册基础上，由导师进行批注和补充针对性、私密性改进建议。
运用我们汲取东西方经典提炼出的三力法则为核心，以有序和尊乎自然法则的实用方法和实修步骤，帮助那些潜在的卓越领导者，清晰地看见自己，找到领导者自我进化的道路，并掌握塑造卓越团队的基本律则。
简洁严谨的课程逻辑，恍然大悟的现场体会，丰富跨界的练习素材，持续完善的辅导流程。把工作实践聚焦呈现，在体验中观察。由内而外塑造引领变革、善于激励、游刃有余的领导者。
课程大纲
课程大纲：
模块一：自我认知
目的:本模块通过看人板、观看视频，了解不同类型的人的主要特征，了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向，和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。
（1）、什么是三力法则
l 三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点
l 三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例
l 三力法则带给我们：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物
（2）、认知你的特质
l 测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格
l 行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征
l 【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的类型
l 行为、情感、理智之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察
（3） 、总结与分享
l 领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象
l 视频：讨论和判别各种类型的人。
模块二：自我整合
目的：只有身体打开、管理好情绪，才能真正拥有意志，一个有正确决策、意志坚定的管理者，一定要能掌控自己的身体，会感受和表达真实的情绪，本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动，让管理者打开身体、打开情绪感受能力，由此更能游刃有余地面对压力。
一、企业睡人的原因
二、身体感知训练
(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神
l行为-肩背放松练习，打通行为阻滞
l情感-呼吸倾听练习，修复情感表达
l理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执
(2)、body map-聆听你的声音
（3）身体地图创作体验
三、情感能力训练
1、情感与困扰的关联
2、情绪九宫格--情绪体会和转换
3、空椅对话练习
四、冥想训练：创新启示
模块三：三力法则在工作中的运用
目的：本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享，让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略，如何向上建言。如何运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作，并揭示成功团队的三大特点。
(1)、员工辅导和冲突管理：
l平行沟通的案例分享与讨论
l积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密
l关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果
（2）拓展你的领导力
Ø 如何打通领导者上升空间，获取工作滋养
Ø 三力法则与团队协作
团队成员关系图：在工作中实现自我进化
Ø 成功团队的三大特点：高等情感和高等理智
模块四：课程统合和行动计划
目的：探讨一些困扰领导者发展的重大主题，了解领导者的个人使命，激发领导者活出自我的信心和勇气，并制定改善和自我上升的个人行动计划。
l 领导力重大主题探秘：
信念、信任、自我意识、信心、雄心
死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与德财配位
l 课程统合，完成领导者性格资产白皮书
l 个人的行动计划
培训师介绍
1989年毕业于复旦大学新闻系，2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻晨报》、新华社、复星集团等知名企业，历任海外经济信息版编辑、记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职，拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验，精通市场和经营管理，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，形式多样的培训方式，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。
专业研习：
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格体系、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、完形治疗法、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。
服务客户：
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、IBM、杜邦、中华英才网、携程旅行网、司法警官培训中心、复旦、华东师大、航天研究院，上海电信，平安银行，民生银行，兴业银行，广发证券，瑞金医院，华东医院，华东疗养院，民营申德医院，上海博物馆，上海印钞厂，上海市政府信访办，静安公安分局，卢湾公安分局，张江集团，上汽集团，永达集团，伽蓝集团，百丽集团，中化集团，京西集团，中外运集团，太平洋造船集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训，深受学员好评。
授课风格、特长：
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格，促进了教学双方的互动与滋养，使学员达成个人与团队投入的新体验。
本课程名称： 领导者素质发展—三力法则提升领导力
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