你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

高效会议管理

暂无评价   
  • 课程时长：2.0天
  • 授课讲师： 上海企力培训
  • 课程分类：领导力
  • 课程编号：316956
你还可以： 收藏
人气：1010 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

董事长、总经理、总监、经理等企业中高级管理人员

课程收益:

通过本次体验式学习，掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式，营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高企业决策效率；

课程大纲

第一章、高效会议导航

案例：失败会议给公司带来的损失

Ø  为什么要开会

Ø  开什么样的会议

Ø  谁参加会议

Ø  高效会议的四项基本原则

Ø  会议失败的原因

Ø  会议成本管理

游戏：算一算你的会议花了多少钱？

第二章、会前准备

Ø  明确会议目的

Ø  会前沟通

Ø  确定会议议题

Ø  会议的组织

u  确定会议场地、会议时间、参会人员

u  会议通知、会议分工

演练：季度工作总结会议

第三章、会议执行

Ø  会议主持的职责

Ø  会议主持的流程

u  如何做开场白

u  如何分配发言时间

u  如何掌握议事进度

Ø  主持的3项技巧：倾听技巧、讲话技巧、提问技巧

Ø  会议中意外处理

u  蝉”型发言者的症状及应对办法

u  “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

u  “驴”型发言者的症状及应对办法

u  “兔子”型发言者的症状及应对办法

u  “螃蟹”型发言者的症状及应对办法

模拟情景式实战演练：应对不同的发言

Ø  开放式沟通：头脑风暴

Ø  会议记录

Ø  会议决策

u  领导决策

u  群体决策

游戏：动物园会议

情景模拟：现场召开会议

第四章、会后跟进

Ø  会议决策执行

Ø  会议决策监督

Ø  会议决策反馈

Ø  会议决策改进

视频：只差一点点

讨论：会后跟踪的成功技巧

本课程名称： 高效会议管理

查看更多：领导力内训课

  • 上一篇： 高效能人士的时间管理
  • 下一篇：
    • 与 高效会议 成本管理 沟通 情景模拟 相关的最新课程
    •职场人筑基赋能第一步——管理学基础初探
    •基层管理者核心能力提升工作坊
    •目标制订与计划执行
    •新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊
    •团队管理与领导能力修炼©+问题解决工作坊
    •跨文化管理和高效沟通
    •境外跨文化管理
    •高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》
    •高阶经理系列 part2：《跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立》
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%