你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

管理者角色定位与认知

暂无评价   
  • 课程时长：2.0天
  • 授课讲师： 上海企力培训
  • 课程分类：领导力
  • 课程编号：316927
你还可以： 收藏
人气：1071 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

中高阶主管

课程收益:

 学会增加团队凝聚力
 学习企业管理的理论知识与实务技巧
 掌握管理团队所具备的心态与技巧

课程大纲

第一章、  管理者的角色职责与条件

Ø   主管的五大功能

Ø   主管的三大类型角色

Ø  主管的四大管理技巧

第二章、  部属培育与教导

Ø  企业对人力训练的基本架构

Ø  掌握培育的要点

Ø  成人学习法则

第三章、  领导艺术及技巧

Ø  部属成熟度与团队成熟度

Ø  部属成熟度与领导类型

Ø  以部属为中心的领导特征

Ø  以工作为中心的领导特征

第四章、  激发动机与激励

Ø  影响态度的主要因素

Ø  人性与理论假设

Ø  影响动机的途径

第五章、  工作计划与执行

Ø  PDCA循环

Ø  计划的重要性

Ø  拟定计划的思维与原则

Ø  目标的重要性

Ø  开会的艺术

Ø  工作分配因考虑的因素

Ø  执行时应注意的事项

第六章、  沟通技巧与协调

Ø  沟通要素与影响程度

Ø  沟通的种类与结构

Ø  沟通的重要性

Ø  沟通障碍的来源

Ø  团队的沟通

Ø  工作协调的要领

Ø  从冲突中找创意与可能性

第七章、  授权技巧与监督

Ø  授权的真正意义

Ø  授予部属执行工作的五大权限

Ø  授权的六个层级

Ø  委派部属权责的技巧

Ø  如何透过授权增进部属能力

第八章、  部属问题与处理

Ø  部属行为之图解

Ø  了解部属的需求

部属问题的分类

本课程名称： 管理者角色定位与认知

查看更多：领导力内训课

  • 上一篇： 家居经销商品牌运营及团队管理能力提升
  • 下一篇：
    • 与 管理者 角色定位 主管 领导艺术 相关的最新课程
    •职场人筑基赋能第一步——管理学基础初探
    •基层管理者核心能力提升工作坊
    •目标制订与计划执行
    •新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊
    •团队管理与领导能力修炼©+问题解决工作坊
    •跨文化管理和高效沟通
    •境外跨文化管理
    •高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》
    •高阶经理系列 part2：《跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立》
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%