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本课程名称： 互联网时代的领导力/向腾讯学领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 如何建立高效执行力与领导力的团队；
3、 通过案例与演练，理解组织与团队的管理；
4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化；
5、 知名互联网公司的领导力是如何培养的；
课程大纲
角色认知与转化
明确岗位及视频
小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
2、 能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
客户导向，组织发展，执行力，领导力，创新等
IBM、华为、腾讯等公司的干部素质能力模型及介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
3、 团队的组成，管理与团队的介绍
团队的构成
视频片段分享（10‘）
团队成功的因素
案例分享：腾讯公司8090后团队是如何管理的
生活案例研讨：小孩子教育与团队教育
讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的
团队成员满意度的测试（10‘）
4、 工作管理与目标管理
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
会议管理
会议问题纪要案例，如何提高会议执行效率
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
不同层级管理的案例
项目思维及应用案例
分组演练：工作中工作汇报方案的撰写案例与练习
5、 教练型领导力
理解的层次
如何识别别人话语背后的动机—冲突的产生方式有哪些
workshop演练：同事不配合工作，如何用理解的层次进行沟通
如何管理自我的情绪
处理他人的情绪的方式有哪些
下午结束
第二天
6、 组织发展能力
组织发展包括哪些内容
如何发展组织能力
7、 建设强执行力领导力的企业文化；
中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）
企业文化（40‘）
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
案例分享：企业文化与工作效率（10‘）
案例分享：腾讯公司领导力与执行力（10‘）
8、 领导力与组织绩效（50‘）
个人能力、客户能力、组织能力
讨论：是什么影响了组织绩效
KPI与绩效考核
激励人员潜力视频案例
分组演练：组织绩效考核KPI的案例与练习
中午休息
9、 领导力培养（40‘）；
若干知名互联网公司干部领导力培养案例分享及互动（20‘）
企业干部的行为准则
分享:互联网企业基因如何培养
10、 总结（10‘）
用思维导图进行两天的课程总结
下午结束
【课程案例】：
1、 腾讯、华为、IBM等公司的领导力模型分享；
2、 腾讯公司的干部素质及领导力测试案例分享；
3、 腾讯、阿里巴巴、百度等互联网公司企业文化案例；
4、 知名互联网公司干部领导力培养案例；
5、 西点军校《领导力与执行力》案例；
【课间互动测试】：
1、 汇报方案撰写演练；
2、 理解层次的演练；
3、 冲突沟通与解决演练流程撰写及模版分享
4、 组织绩效KPI制定演练
5、 员工满意度调查测试；
6、 干部职业行为标准评估测试。
培训师介绍
曾任职华为、腾讯、中国电信、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、研发管理、流程建设及企业管理咨询;
11年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网及分享经济最前沿；
微咨询方式培训理念倡导者；
爱好培训，中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历：
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2012-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《项目管理》（两天或一天）
《基于用户体验的产品设计》（两天或一天）
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》（两天或一天）
《从技术走向管理》（两天或一天）
《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》（两天或一天）
《互联网行业中高/基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天或一天）
《流程建设与管理》（两天或一天）
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》（两天或一天）
《微商营销》（一天）
《互联网思维落地》、《传统企业 互联网》or《传统企业转型互联网》（两天或一天）
《互联网行业管理与领导力》（两天或一天）
《员工素养与职业化》（一天或两天）
《企业文化建设与管理》（一天或两天）
本课程名称： 互联网时代的领导力/向腾讯学领导力
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