梁伟权:(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班

董事长、执行董事、总裁、总经理等高管

本课程设置主要针对上市公司高层管理人员、人力资源总监\\\\\\\\首席人才官等职位的人力资源实际需要设计的。梁老师将以自身多年担任上市公司顾问的经验，为您传递必须具备的人力资源管理理念、方法和工具，以便在实际工作中有效应用以提升业务管理水平，为企业上市奠定基础，建立权责分明、管理科学、富有旺盛内在冲动力的现代企业制度，最终提升组织的效益。

课程内容
一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异
1. 在管理制度的规范化程度上
2. 在人力资源管理的执行方面
3. 在企业管理架构的合理化程度
4. 在人力资源部的工作量上
二、拟上市的企业中在人力资源管理工作中的准备
1. 拟上市期间人力资源战略管理
2. 建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化
3. 以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化
4. 优化组织框架，明确岗位职责：完善化、精准化
5. 上市公司组织设计的主要内容
1) 母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响
2) 上市公司总部职能设计
3) 要求：“五独立”：上市公司的独立性问题及规范
三、上市公司对薪资管理的要求
1. 上市公司年度薪酬调整流程
2. 上市公司薪酬管理的分工与职责
3. 上市公司高管薪酬设计要点
【案例分享】：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务
四、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训
1. 组织企业管理层学习上市流程、条件，了解应做的准备
2. 组织企业财务部门做专项特训：财务专业要求、法律要求等
3. 组织企业核心员工进行有关股权改革档案的培训
4. 组织全体员工做普及性知识培训
五、证监会对拟上市公司的人力资源管理方面审查
1. 组织架构上：最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化的证明
2. 社会保险缴纳情况的证明
3. 住房公积金缴纳情况的证明
六、劳动用工方面的审查
1. 影响到企业上市的劳动用工管理问题
2. 劳监投诉记录是否影响公司上市？
3. 劳动纠纷案件是否影响公司上市？
4. 企业如何避免违法解除员工，以免直接影响上市审核？▲
1) 违纪员工：认定（制度与法律）——客观事实（证明）——程序（合法）
2) 低绩效员工：认定（制度与法律）——客观事实（证明）——程序（合法）
5. 企业在申请上市期间，遇到劳资纠纷的应对策略
1) 突发性、群体性事件的处理方案及要点▲
2) 个案的处理方式
七、 聘用劳务派遣员工，需调整的用工范围与资料整理的要求
1. 劳务派遣是否符合“三性”和用工总量的要求？
2. 对于劳务派遣工，是否需要提供相关的社保、公积金凭证？
3. 企业存在“劳务派遣”用工模式，是否会被排斥？
4. 如何做到以“劳务派遣”用工模式优化财务报表？▲
八、采用业务外包服务，需调整的业务范围与资料整理的要求
1. 对于以企业为工作地点的业务外包人员，工是否需要提供相关的社保、公积金凭证？
2. 企业存在“业务外包”经营模式，是否会被排斥？
3. 如何做到以“业务外包”经营模式优化财务报表？▲
九、总公司与分公司、母公司与子公司、办事处员工的员工关系梳理
1. 总公司与分公司的员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属
2. 母公司与子公司的员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属
3. 办事处员工，劳动合同、社会保险、住房公积金的所属
4. 集团内部各企业调配员工，需如何操作以及工作年限的认定
十、人力资源制度的规范▲
1. 规章制度的制定要求及注意事项
2. 规章制度不能由企业单位制定——法律赋予员工参与手册制定的权利！
3. 企业规章制度的法律效力如何认定
4. 企业规章制度的风险防范
【案例分享】：上市公司为何打输劳动官司
5. 经济处罚与赔偿损害的区别
6. 规章制度不符合法律规定的后果
7. 考勤制度——工时类别与举证
8. 休假制度制作要点
总结：规章制度程序要求示意图
十一、正确面对劳动争议——预防和应诉技巧

中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
全国工商联人才交流服务中心客座教授
清华大学全面风险管控总裁班讲师
广州培训师联合会常务副会长
重庆人力资源 联合会 副会长
中国人事法务协会 高级 顾问
国家高级人力资源管理师
国家人力资源法务咨询师
荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号
荣获2015年度卓越讲师十强称号
梁伟权老师是上市公司人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

课程亮点
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程
 “会讲课”是通过讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。
 实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。
 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。
 当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面。
 对法律理解具权威性，作为企业劳资关系顾问代理过众多劳动争议案件，曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件。
 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。
 专注于企业客户最关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
 全国数万名学员共同见证过的培训课程。
 汇集了全国各地不同的法律法规规章。
 独创用数字解释签订无固定期限对企业最有利！

培训特长：

1、 （拟）上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班
2、在大趋势下提升企业劳动争议处理与预防及应诉技巧的新思维
3、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系
4、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育
5、 人力资源管理实务及技能提升
6、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术
7、 供电企业法律风险防范与控制