《全员责任心一点即通数字化管理模式》_内训课程

课程大纲

第一章，责任心四做，揪出缺失的责任心责任感；

序言：何为责任心
1，必须做---人与规则；
2，努力做---人与目标；
3，应该做---人与合作；
4，选择做---人与境界。

第二章，如何分清自己的四个责任
1，角色责任---打造井然有序的秩序之美；
2，能力责任---打造持续改进的进取之美；
3，义务责任---打造成就他人的心灵之美；
4，原因责任---打造自我修炼的人生之美。

第三章，在工作中你有过委屈吗？？
1，R2(N)=R1(0)委屈；工作结果再好，被上级（企业）当成了本分的事情，没有任何的激励。
2，R3（ 1）=R1（0）委屈类型做做就变成了自己的本职，一旦不做就挨批。
3，R3（0）=R2（>0）委屈类型一个人不会处理人际关系，领导就认为他工作能力不足
4， R4（C）=R4（c）委屈类型某人本着为企业做事，却被人当作满足自己利益、有私心。

培训师介绍

经历：
全球领先责任数字化管理
中国百强讲师
企业教练拓展师
中国责任动力管理学院导师
中国青少年责商学院培训师
15年军政管理工作经验。
从事企业咨询管理工作十余年（创办四家企业）
毕业院校：
中国人民解放军军事经济学院经济管理
中国人民解放军第二炮兵指挥学院政治工作
中国人民解放军南京理工大学经济与行政管理

刘云峰老师从事军政主官管理工作15年、企业管理十余年。在企业管理中，善于运用军队管理系统走进企业，是国内注重规则和能力管理的实战老师。
云峰老师以责任行走天下，“责任立身、服务大众”是云峰老师的出发点和动力。一年多来，完成了100堂公益课程，采取线下线上相结合的授课方式，帮助上万余名学员实现了从职场菜鸟到精英的蜕变，也为众多企业解决了团队建设（责任心缺失）的老大难管理问题。
近年来，成为全球领先责任数字化管理者后，有责任将这一全新的中国本土《责任动力》RDS管理模式传播天下，服务大众。通过一系列的责任数字化管理课程，提升企业全员思想认识，让企业全员自动自发的自我管理。打造企业和团队成员井然有序的秩序之美、坚持持续改进的进取之美、懂得成就他人的心灵之美、领悟自我修炼的人生之美！
【管理理念】
专注团队建设：
有物（人与规则），有数（人与能力），有心（人与团队），有神（人与发展）！

【培训风格】
案例丰富、注重互动
【执行特色】
以责任立身，讲自己所做，做自己所讲。围绕项目打造培训效果，落地跟踪，课后线上辅导。（针对单位调整课程）
【擅长行业】
政府机关、部队、建筑、生产、食品、餐饮、医药、服装、商超、旅游业
主讲课程

《企业全员一点即通数字化管理模式》
《责任执行的组合责任思维》
《责任型组织与责任动力组合的责任思维》
《责任思维型班组长》
《时间管理与责任绩效组合思维》
《消防责任安全与目标绩效管理的组合思维》
《目标绩效管理与团队合作精神的组合责任绩效思维》
《目标绩效管理与制度绩效绩效管理的组合责任绩效思维》

服务客户（部分）

先后服务过：青海伟华物业、青海卫帮安保公司、湖北保利、兰州澜婷、青海金益集团、深圳捷顺、杭州银江、三江航天工业集团、青海烟草公司、海南瑞田实业、水电四局、青海友通装饰、青海大学、青海海南州御联保安公司、青海伟华农林科技公司、苏州城市建设投资公司、苏州风景园林公司……

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