总裁卓越领袖力

公司的董事长、总裁
公司的高层领导者

经过3天2夜的培训，您将：
发现自己的盲点，解除自己的心理困惑；
梳理自我, 理清突破方向；
认知自己的领导层次，达到顿悟的效果；
突破个人领导瓶颈，达到拨云见日的成果；
改变自己的领导模式，达到高效的领导效果；
改善个人领导魅力，提高自己的影响力；
提高自己的感染力和沟通力，改善自己领导水平；
开发自己的领导潜力，提升自己的领导能力。

【课程背景】：
您是否也在思考以下这些问题？
为什么现在的企业还是让我如此困惑, 如此迷失?
为什么这么多年我的企业还是让我如此之疲惫?
为什么我还是“搞不定”高管层经理人及其他核心人才，使企业时常面临人才的匮乏？
为什么我的企业文化打造普遍流于形式，不能真正使上下“思路一致、心态一致、行动一致”？
为什么我缺乏真正的领导魅力，承受着“高处不胜寒”的领袖孤独，甚至面临“众叛亲离”的处境？
为什么众多企业家普遍面临着接班人培养的困惑，更是担心“刘备之后，阿斗难扶”？
以上这些问题都是因为您遇到了自身领导力瓶颈问题! 企业能否做大做强，关键在于您自己是否会有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我：这才是真正解决问题的出路!
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？
【课程收益】
经过3天2夜的培训，您将：
发现自己的盲点，解除自己的心理困惑；
梳理自我, 理清突破方向；
认知自己的领导层次，达到顿悟的效果；
突破个人领导瓶颈，达到拨云见日的成果；
改变自己的领导模式，达到高效的领导效果；
改善个人领导魅力，提高自己的影响力；
提高自己的感染力和沟通力，改善自己领导水平；
开发自己的领导潜力，提升自己的领导能力。
【培训对象】
公司的董事长、总裁
公司的高层领导者
【培训方式】
现场体验教学：通过多种形式的培训活动，使学员在亲身体验中“渐悟”或“顿悟”
实战教练指导：通过当场教练指导，针对团队及个人进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例锤炼、激发学员，使学员在感觉安全的情况下进行自我提升
浓缩精华智慧：将浓缩的知识和技能带给学员，使学员在短时间内达迅速学会并拥有实际应用的能力
师生互动升华：在真诚开放的环境下，师生间、学员间积极互动，令全体学员共同经历独特的而难忘的学习过程
【人数要求】
为保证学习效果，要求参加人数不超过50人
【培训时间】
3天2夜集中面授，另加课后每个人两个小时的个人教练
【课程费用】
每位学员的学费为3万元，其他费用6千元，共计3.6万元，包括师资费用、教学场所及设备费用、图书资料费、食宿费等。
【课程大纲】：
第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程？
扩大影响力的三个要素？
什么是领导的6P特质？
权力=你可能的影响力？
领导者的绩效从哪儿来？
企业领导者人格魅力的五大特征？
领导者人生态度的“三重三轻”？
人格魅力的性格特征表现的四个方面？
第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子？
员工发展的四个层次？
如何诊断员工的发展层次？
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型？
如何诊断领导风格？
第三版块：统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为？
四种不同的领导风格？
如何改进我们的领导风格？
领导风格和角色如何转换？
四种领导方式的共同特点？
如何弹性运用四种领导风格？
第四版块：教练之道---造就精英下属
教练是什么，教练的四大职能？
为什么要教练下属？
如何创造成长的环境？
如何通过教练改变行为？
什么是辅导六步骤？
如何进行训练四步曲？
第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？
商鞅是亏了还是赚了？
强调什么，就奖励什么？
领导者不会激励是对员工的犯罪？
第六版块：授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上？
如何让员工照顾好自己的猴子？
如何让下属把猴子当自己的养？
不要让猴子累死，猴子也需快乐？
管理好自己：展现你的领袖魅力
第七版块：“魅力领袖”之道---管理好自己
“魅力领袖”三大魅力所在
1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导 
2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退 
3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程 
打造”魅力领袖”
1、塑造魅力领袖的两把宝剑 
2、修炼魅力领袖的六大根性特质 
3、塑造魅力领袖形象风范 
4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
第八版块：资源整合之道---品牌竞合力
定位
聚焦
区隔
资源整合
品牌竞争
品牌合作
品牌竞合力