《有效激励》_内训课程

培训受众:

中层管理者大区经理部门经理主管店经理大店长厂长班组长

课程收益:

了解激励的概念，掌握正负激励的方法，学会制定激励制度

课程大纲

1、阐述激励的概念

2、阐述正面、负面激励的方法

3、制定有效激励制度

一、激励理论概述

1、激励的含义

2、正面激励和负面激励的含义

二、正面激励和负面激励的方法

1、需求层次理论

2、双因素理论

重点：负面激励的方法

三、如何建立激励制度

培训师介绍

资深实战型培训专家，拥有十多年培训和管理经验。熟悉快速消费品、零售连锁、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。*******主讲：《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《TTT公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《销售技巧》、《营造服务体验》等课程。*******多年主导大型上市集团公司的企业培训和考核，对各级中高层岗位因材施教，有很深的见解，同时熟悉拓展训练。组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默，案例丰富、内容务实，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。

本课程名称： 《有效激励》

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