《店铺教练术》_内训课程

培训受众:

督导、大店长、高级训练员

课程收益:

深刻理解店铺带教的重要性，掌握带教的方法和技巧。

课程大纲

思考：

1、为什么新人来了几天就走？

2、为什么有的人教来教去都教不会呢？

店铺带教的意义

1、回忆之前的你作为新员工进入店铺后，你最需要的是什么？

2、你有没有曾经带教过其他员工？

3、若有的话，在完成带教工作后你的心情是怎样的？

4、你的带教工作能给整个店铺带来什么？

店铺带教的方法和技巧

小游戏：

讨论与分享：

1、为什么第一次成功率这么低？

2、为什么第二次却可以提高？

3、这个游戏对店铺带教有哪些启发？

一、带教方法—带教四步骤

1、讲解分享

2、亲自示范

3、反复练习

4、考核反馈

情景演练和思考：

你认为带教四步骤中哪一步比较重要？为什么？

二、带教技巧一反馈技巧

1、为什么要给学员反馈？

2、反馈的句型

3、情景模拟：

三、带教技巧——因材施教

1、学习偏好（信息的接收）

2、相关工作经验（信息的理解）

3、案例分析

四、综合情景演练

店铺带教的注意事项

1、带教是不是任何情况下都可以进行？

2、如何从多个问题中挑选出带教主题？

3、营业高峰期间需如何进行带教？

培训师介绍

资深实战型培训专家，拥有十多年培训和管理经验。熟悉快速消费品、零售连锁、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。*******主讲：《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《TTT公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《销售技巧》、《营造服务体验》等课程。*******多年主导大型上市集团公司的企业培训和考核，对各级中高层岗位因材施教，有很深的见解，同时熟悉拓展训练。组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默，案例丰富、内容务实，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。

本课程名称： 《店铺教练术》

查看更多：销售管理内训课

上一篇：《分配工作》

下一篇：《召开高效晨会》

与零售连锁店铺员工教练带教相关的最新课程

•©国学智慧:卓越领导之道

•CHATGPT 职场运用实战精品课

•A-21.7-业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才-8天（市场营销-业绩增长-组织人才-团队管理）（刘成熙老师）

•TPM全面设备维护实战训练

•8月《丰田考察研修班》开始报名啦……

•A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订）

•A-23.0-创新发展与变革管理-刘成熙老师