战略人力资源管理

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、人力资源总监、经理。

总经理战略人力资源管理
讲师：步超老师

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程类型：公开课、内训课皆可
课程时间：2天
课程提纲：
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
（1）战略化管理成为首选
（2）并购与重组整合频率大，常规化
（3）知识型企业管理的挑战
（4）从总量到单体
（5）文化与责任体系塑造
（6）管理风险控制点前置
（7）成本管理与精细化加大
（8）关注外部资源的综合利用
（9）核算利益长远化
（10）关注价值链与产业发展趋势
3. 盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
1. 人事管理的系统框架
2. 人事管理阶段的特点
3. 人力资源管理的系统架构
4. 人力资源管理的阶段特点
5. 新劳动法对于人力资源管理的影响
6. 人力资源战略制定的程序
7. 基于战略的人力资源政策选择
8. 有效的人力资源规划
9. 人力资源战略的分类
10. 人力资源管理的主要活动
11. 人本管理的系统架构
12. 人本管理的阶段特点
13. 人力资源：案例分析
 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 盛高观点：战略人力资源管理体系

第二部分 人力资源管理体系的建立
 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
（1）目标管理的基本思想
（2）目标管理的定义
（3）目标管理的内容
（4）目标管理的作用
（5）目标的分类
（6）目标设定来源与依据
（7）目标管理的操作原则
（8）目标的实例
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
（1）绩效考核的定义
（2）绩效考核的目的
（3）绩效考核的作用
（4）绩效考核的原则
（5）企业绩效考核的组织障碍
（6）绩效考核的循环流程
（7）绩效考核中人员的分类
（8）绩效考核的结果确定
（9）绩效面谈
（10）制定绩效改善计划
（11）绩效合约
 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
5. 薪酬设计6步骤

智慧人专家之：步 超
【步超简介】
工商管理硕士，资深企业管理顾问。
曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。十余年管理咨询工作多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过管理咨询服务。
步超先生在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
步超先生同时作为一位出色的培训师，主讲人力资源方向的各类课程，其主讲的《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《战略薪酬体系设计》、《目标管理》、《人力资源规划》、《职业生涯规划》、《组织管控与设计》、《员工激励技巧》、《企业文化建设》、《工作计划管理》、《领导风格与艺术》、《企业员工招聘与甄选技巧》、《培训管理》等核心课程，以深厚的理论功底和务实的风格，配合丰富的企业案例与经验实操，深入浅出，激情幽默，深受学员的好评。

【授课风格】
步超先生以高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格著称，尤其现场互动式的培训特色得到了客户和学员的高度评价。

【主要咨询客户】

 山西太钢不锈
 新疆交通科学研究院
 新疆电力设计院
 新疆广电网络
 普天集团
 江西特种电机
 江西博泰集团
 山东起重机公司
 山东爱书人集团
 青岛翔通报关行
 东营海科化工
 特步集团
 联保作物
 好收成农化
 江山化工
 格力电器
 天聚安普瑞
 泰宝集团
 烟台科信房地产
 福泰陶瓷
 久和食品
 山东裕伟食品
 山东保龄宝生物技术

 浙江郑泰集团
 安徽鲁班建设集团
 烟台建设集团
 乳山正华建工集团
 奥鸿制药
 信伟粮油食品有限公司

【部分服务培训客户】
 山东鲁中水泥
 安徽鲁班建设集团
 清华长三角研究院
 江苏泰兴广电公司
 新疆电力
 浙江衢州经贸委
 特步集团
 山东海科集团
 新疆大地商贸
 新疆华春投资
 浙江台州恩泽药业
 浙江温州汇仁药业
 杭州优能科技
 北大民营经济研究院
 东营科瑞集团
 南京三乐电子
 山东省中小企业局
 潍坊中小企业局
 海宁市人力资源协会
 泗水县中小企业局
 山西中小企业局
 山东亿联地产
 上海交大海外学院
 绵阳新晨动力
 四川光恒通讯……….等上百家企业




步超课程目录
课 题 针对对象 课时 备注
1 理 念 类
1.1《战略人力资源管理》 企业中高管 1-2天 
1.2《企业文化建设》 企业中高管 1天 
1.3《组织行为学》 中高管与一般管理人员 2-3天 
2 工 具 与 应 用 类
2.1《企业员工招聘与甄选技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
2.2《绩效管理》 中高管与一般管理人员 1-2天 
2.3《战略薪酬体系设计》 中高管与一般管理人员 2天 
2.4《组织结构设计》 企业中高管 1天 
2.5《素质能力模型构建与应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.6《岗位价值评估及其应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.7《目标管理》 中高管与一般管理人员 1天 
2.8《人力资源规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.9《职业生涯规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.10《培训管理》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.11《工作分析与职位说明书的编制》 人力资源管理人员与一般管理人员 1天 
3 技 能 类
3.1《员工激励技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.2《工作计划管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.3《领导风格与艺术》 中高管与一般管理人员 1天 
3.4《专业的选用育留技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.5《非人力资源的人力资源管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.6《时间管理与会议管理》 中高管与一般管理人员 1天 
备注：
1、 以上课程公开课与内训均可
2、 可以根据客户需求进行课程组合和改装
3、 面授与分组互动均可
4、 星标代表客户需求与热推程度以及尤其擅长的课程




部分出版物：
东方音像电子出版《工作计划管理》；《工作分析与职位说明书》；
《企业实用招聘技巧》；《素质能力模型操作实务》；企业如何规划员工的职业生涯》


学员客户反馈：
步超老师的课程让我重新领会了管理对于企业的重要性，同时也掌握了战略落地的工具和方法，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！步超老师的课非常精彩，不可多得！
——浙江郑泰 董事长

步超老师讲课非常注重实战，论点精辟，言辞精彩，对我们企业的发展有很大的指导意义！
——青岛艾诺 总经理

步超老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——山东保龄宝
步超老师案例经典，切实结合企业目前管理面临问题，作出了实景分析，为我们提供了系统的管理工具和解决方案！
沈阳五爱市场 人力总监