薪酬管理与长期激励体系建设

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适合人员：中高层管理人员、HR总监、HR经经理

《薪酬管理和长期激励体系建设》
主讲人:步超


适合人员：中高层管理人员、HR总监、HR经
课程类型：公开课、内训课
课程时长：1-2天

课程提纲：
一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争
（一）短期报酬计划
（二）长期报酬计划
二、新经济的游戏规则
（一）人工成本绝对值在上升
（二）人工成本相对值要下降
三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
（一）对外要有竞争性
（二）对内要有激励性
四、完善薪酬体系的基本模型
（一） 如何设计工资制度
1. 工资概念
2. 工资管理的目的
3. 工资管理的六大原则
4. 影响工资的因素分析
5. 工资管理的基本流程
（1）制定薪酬策略
（2）职务分析与岗位评价
（3）市场薪酬调查
（4）薪资制度设计
（5）薪资分级和定薪
(6)薪资制度的控制与管理
 薪酬制度
 奖金制度
 福利制度
 长期激励政策
 加薪程序等等
6、如何设计工资制度
（1）如何设计工资体系
（2）如何设计工资结构
（3）如何设计工资支付
(二) 如何进行年度工资调整
1. 年度工资调整
2. 年度工资调整策略
3. 员工现有收入高于薪酬结构及处理方法
4. 年度工资调整依据
5. 年度工资调整技术
6. 年度工资调整内容
7. 加薪策略
8. 减薪策略
9.工资调整中的难点与对策
（一） 福利制度设计
1. 福利与工资的关系
2. 福利体系的基本构成
3. 福利的发展趋势
A. 福利的概念
B. 福利与工资的共性
C. 福利与工资的区别
D. 福利与工资的关系
E. 福利体系的基本构成
F. 法定福利的项目
G. 统一福利的项目
H. 专项福利的项目
I. 当前企业福利的难点与热点
J. 福利的发展趋势
K. 一些值得思考的福利问题
（二） 长期激励机制的选择
1. 成长极限的要求
2. 行业发展趋势特点的要求
3. 人力资源管理的要求
4. 团队接替的要求
5. 企业规模发展的要求
（三） 股权激励的基本内容
1. 员工长期激励的产生背景和原因
2. 员工持股计划
1) 员工持股计划的概念
2) 员工持股计划的基本形式
3) 员工持股计划的基本理念
 企业利益共同体
 知识、管理技能、人格魅力的资本化
 延伸经验曲线(管理知识成果积累)
4）员工持股的原则
 公司选择股东原则
 公司员工的区别鉴定原则
 按知分配原则
 股权动态分配原则
 股权倾斜分配原则
（四） 股权激励的三种基本模式及适用群体
1. 认股期权定义
2. 期股定义
3. 差异性
1) 认股期权及期股计划实施策略
2) 持股计划的作用
3) 企业持股计划
4) 促进公司资本的流动和运营
4. 降低资本风险
5. 避免恶意收购
（五） 推行长期激励的步骤与要点
1.什么样的企业做员工持股计划
1) 非垄断
2) 人力资本占据主要地位
3) 20/80法则的有效运用
2.员工持股是一项制度改革
3.中介机构的介入
4.做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才
5.独立的中介机构具有公正性
（六）实施长期激励必不可少的七大关键步骤
1. 划分资产，确立持股比例
2. 员工意向调查（文件）可行性研究报告
3. 设计持股结构（文件）
4. 设计交易结构
5. 制定股权管理办法（文件）
6. 验资划款、股份转移
7. 重新工商注册登记
五、案例集
案例一：微软公司的股权设计
案例二：美国西北航空公司
案例三：XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励
1. 企业长期激励计划的整体实施流程
2. 企业完善薪酬体系的基本模型
3. 绩效，薪酬体系设计及股权激励方案
4. 绩效考核方案设计流程
1) 关键职位的职务说明书的制定
2) 完善职位设置和评价
3) 完善目标管理和方策管理，使之与绩效考核体系相融
4) 根据职位划分对员工进行分类，制定相应的绩效考核方案
5) 进行相关的培训
5.关键职位的职位评估及员工的薪酬体系设计
1) 设计员工调查问卷，进行员工满意度调查
2) 关键职位的职位价值评估体系建立
3) 关键职位的薪酬体系设计
6．员工持股计划与期股期权方案设计
7.员工激励与职业生涯的协同
案例四：中石化上市公司中的股票增值权
总结

智慧人专家之：步 超
【步超简介】
工商管理硕士，资深企业管理顾问。
曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。十余年管理咨询工作多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过管理咨询服务。
步超先生在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
步超先生同时作为一位出色的培训师，主讲人力资源方向的各类课程，其主讲的《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《战略薪酬体系设计》、《目标管理》、《人力资源规划》、《职业生涯规划》、《组织管控与设计》、《员工激励技巧》、《企业文化建设》、《工作计划管理》、《领导风格与艺术》、《企业员工招聘与甄选技巧》、《培训管理》等核心课程，以深厚的理论功底和务实的风格，配合丰富的企业案例与经验实操，深入浅出，激情幽默，深受学员的好评。

【授课风格】
步超先生以高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格著称，尤其现场互动式的培训特色得到了客户和学员的高度评价。

【主要咨询客户】

 山西太钢不锈
 新疆交通科学研究院
 新疆电力设计院
 新疆广电网络
 普天集团
 江西特种电机
 江西博泰集团
 山东起重机公司
 山东爱书人集团
 青岛翔通报关行
 东营海科化工
 特步集团
 联保作物
 好收成农化
 江山化工
 格力电器
 天聚安普瑞
 泰宝集团
 烟台科信房地产
 福泰陶瓷
 久和食品
 山东裕伟食品
 山东保龄宝生物技术

 浙江郑泰集团
 安徽鲁班建设集团
 烟台建设集团
 乳山正华建工集团
 奥鸿制药
 信伟粮油食品有限公司

【部分服务培训客户】
 山东鲁中水泥
 安徽鲁班建设集团
 清华长三角研究院
 江苏泰兴广电公司
 新疆电力
 浙江衢州经贸委
 特步集团
 山东海科集团
 新疆大地商贸
 新疆华春投资
 浙江台州恩泽药业
 浙江温州汇仁药业
 杭州优能科技
 北大民营经济研究院
 东营科瑞集团
 南京三乐电子
 山东省中小企业局
 潍坊中小企业局
 海宁市人力资源协会
 泗水县中小企业局
 山西中小企业局
 山东亿联地产
 上海交大海外学院
 绵阳新晨动力
 四川光恒通讯……….等上百家企业




步超课程目录
课 题 针对对象 课时 备注
1 理 念 类
1.1《战略人力资源管理》 企业中高管 1-2天 
1.2《企业文化建设》 企业中高管 1天 
1.3《组织行为学》 中高管与一般管理人员 2-3天 
2 工 具 与 应 用 类
2.1《企业员工招聘与甄选技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
2.2《绩效管理》 中高管与一般管理人员 1-2天 
2.3《战略薪酬体系设计》 中高管与一般管理人员 2天 
2.4《组织结构设计》 企业中高管 1天 
2.5《素质能力模型构建与应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.6《岗位价值评估及其应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.7《目标管理》 中高管与一般管理人员 1天 
2.8《人力资源规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.9《职业生涯规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.10《培训管理》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.11《工作分析与职位说明书的编制》 人力资源管理人员与一般管理人员 1天 
3 技 能 类
3.1《员工激励技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.2《工作计划管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.3《领导风格与艺术》 中高管与一般管理人员 1天 
3.4《专业的选用育留技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.5《非人力资源的人力资源管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.6《时间管理与会议管理》 中高管与一般管理人员 1天 
备注：
1、 以上课程公开课与内训均可
2、 可以根据客户需求进行课程组合和改装
3、 面授与分组互动均可
4、 星标代表客户需求与热推程度以及尤其擅长的课程




部分出版物：
东方音像电子出版《工作计划管理》；《工作分析与职位说明书》；
《企业实用招聘技巧》；《素质能力模型操作实务》；企业如何规划员工的职业生涯》


学员客户反馈：
步超老师的课程让我重新领会了管理对于企业的重要性，同时也掌握了战略落地的工具和方法，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！步超老师的课非常精彩，不可多得！
——浙江郑泰 董事长

步超老师讲课非常注重实战，论点精辟，言辞精彩，对我们企业的发展有很大的指导意义！
——青岛艾诺 总经理

步超老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——山东保龄宝
步超老师案例经典，切实结合企业目前管理面临问题，作出了实景分析，为我们提供了系统的管理工具和解决方案！
沈阳五爱市场 人力总监