绩效管理实战模拟-专题演讲＋企业实战案例分享 现场演练

推荐

 公司总裁、总经理
 人力资源部经理
 各级部门经理和项目管理负责人
 其他中高层管理者

专题演讲＋企业实战案例分享 现场演练

 高效绩效管理体系的功能和意义
 绩效考核项目设定技能及其操作流程
 绩效考核的推进实施的流程
 确保绩效考核的公正性的方法
 绩效考核结果的运用技巧

绩效管理实战模拟
步 超

【课程简介】
我们都说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。绩效考核为什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，考核结果却相反？为什么指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效管理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则，绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效管理方案。
【课程对象】
 公司总裁、总经理
 人力资源部经理
 各级部门经理和项目管理负责人
 其他中高层管理者
【课程目的】
 高效绩效管理体系的功能和意义
 绩效考核项目设定技能及其操作流程
 绩效考核的推进实施的流程
 确保绩效考核的公正性的方法
 绩效考核结果的运用技巧
【培训方式】
6-12小时，专题演讲＋企业实战案例分享 现场演练
【课程提纲】
一. 绩效考核是什么？
1. 绩效考核的概念辨析
2. 个体绩效与整体绩效的概念
3. 目标管理概念的提出
4. 绩效考核是化战略为行动的有效工具
5. 绩效考核的目的与意义
二. 绩效考核考什么？
1. 三种考核理念、三类考核指标
2. 面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定
3. 化战略为行动——战略向指标的分解过程
4. 绩效指标设置的SMART原则
5. 项目型企业绩效指标设计的特色
三. 绩效考核如何考？
1. 简单又复杂的问题——谁来考核谁？
2. 360考核真的是民主的吗？
3. 公平是否是绩效考核可以追求的目标？
4. 项目型企业的考核周期与考核频率
5. 绩效管理循环
6. 阶段一、指标制定
7. 阶段二、过程中的辅导实施
8. 阶段三、绩效考核与反馈沟通
9. 阶段四、绩效总结
四. 绩效结果如何应用？
1. 绩效考核中设计的几个激励理论
2. 应用之一：绩效薪酬的确认
3. 应用之二：年终奖金发放
4. 应用之三：职业生涯规划

智慧人专家之：步 超
【步超简介】
工商管理硕士，资深企业管理顾问。
曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。十余年管理咨询工作多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过管理咨询服务。
步超先生在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
步超先生同时作为一位出色的培训师，主讲人力资源方向的各类课程，其主讲的《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《战略薪酬体系设计》、《目标管理》、《人力资源规划》、《职业生涯规划》、《组织管控与设计》、《员工激励技巧》、《企业文化建设》、《工作计划管理》、《领导风格与艺术》、《企业员工招聘与甄选技巧》、《培训管理》等核心课程，以深厚的理论功底和务实的风格，配合丰富的企业案例与经验实操，深入浅出，激情幽默，深受学员的好评。

【授课风格】
步超先生以高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格著称，尤其现场互动式的培训特色得到了客户和学员的高度评价。

【主要咨询客户】

 山西太钢不锈
 新疆交通科学研究院
 新疆电力设计院
 新疆广电网络
 普天集团
 江西特种电机
 江西博泰集团
 山东起重机公司
 山东爱书人集团
 青岛翔通报关行
 东营海科化工
 特步集团
 联保作物
 好收成农化
 江山化工
 格力电器
 天聚安普瑞
 泰宝集团
 烟台科信房地产
 福泰陶瓷
 久和食品
 山东裕伟食品
 山东保龄宝生物技术

 浙江郑泰集团
 安徽鲁班建设集团
 烟台建设集团
 乳山正华建工集团
 奥鸿制药
 信伟粮油食品有限公司

【部分服务培训客户】
 山东鲁中水泥
 安徽鲁班建设集团
 清华长三角研究院
 江苏泰兴广电公司
 新疆电力
 浙江衢州经贸委
 特步集团
 山东海科集团
 新疆大地商贸
 新疆华春投资
 浙江台州恩泽药业
 浙江温州汇仁药业
 杭州优能科技
 北大民营经济研究院
 东营科瑞集团
 南京三乐电子
 山东省中小企业局
 潍坊中小企业局
 海宁市人力资源协会
 泗水县中小企业局
 山西中小企业局
 山东亿联地产
 上海交大海外学院
 绵阳新晨动力
 四川光恒通讯……….等上百家企业




步超课程目录
课 题 针对对象 课时 备注
1 理 念 类
1.1《战略人力资源管理》 企业中高管 1-2天 
1.2《企业文化建设》 企业中高管 1天 
1.3《组织行为学》 中高管与一般管理人员 2-3天 
2 工 具 与 应 用 类
2.1《企业员工招聘与甄选技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
2.2《绩效管理》 中高管与一般管理人员 1-2天 
2.3《战略薪酬体系设计》 中高管与一般管理人员 2天 
2.4《组织结构设计》 企业中高管 1天 
2.5《素质能力模型构建与应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.6《岗位价值评估及其应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.7《目标管理》 中高管与一般管理人员 1天 
2.8《人力资源规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.9《职业生涯规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.10《培训管理》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.11《工作分析与职位说明书的编制》 人力资源管理人员与一般管理人员 1天 
3 技 能 类
3.1《员工激励技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.2《工作计划管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.3《领导风格与艺术》 中高管与一般管理人员 1天 
3.4《专业的选用育留技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.5《非人力资源的人力资源管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.6《时间管理与会议管理》 中高管与一般管理人员 1天 
备注：
1、 以上课程公开课与内训均可
2、 可以根据客户需求进行课程组合和改装
3、 面授与分组互动均可
4、 星标代表客户需求与热推程度以及尤其擅长的课程




部分出版物：
东方音像电子出版《工作计划管理》；《工作分析与职位说明书》；
《企业实用招聘技巧》；《素质能力模型操作实务》；企业如何规划员工的职业生涯》


学员客户反馈：
步超老师的课程让我重新领会了管理对于企业的重要性，同时也掌握了战略落地的工具和方法，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！步超老师的课非常精彩，不可多得！
——浙江郑泰 董事长

步超老师讲课非常注重实战，论点精辟，言辞精彩，对我们企业的发展有很大的指导意义！
——青岛艾诺 总经理

步超老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——山东保龄宝
步超老师案例经典，切实结合企业目前管理面临问题，作出了实景分析，为我们提供了系统的管理工具和解决方案！
沈阳五爱市场 人力总监