《老子》与领导力修炼（版权课程）_内训课程

课程大纲

单元一、《老子》的思想智慧与能量体系
《老子》思想是百家智慧的源头。
道学、儒学、佛学中的领导智慧。
《老子》学习的方法与能量提炼。

单元二、领导力能力体系
一、新经济，新环境，新变革需要新领导力。
1）“知人者智，自知才明”领导者的四个象限，从平庸到卓越；
2）“合抱之木生于毫未，九层之台起于垒土”领导力发现之旅，从体验到提炼；
3）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”思考题

二、领导的责任与使命，六种能力的核心源。
1）“修之身，其德乃真”自我领导力模型
2）“修身、齐家、治国、平天下”领导者的核心品质，责任与使命

三、先时而变的学习力，与时俱进的原动力。
1）“为学者日益，闻道者日损”
2）全球进入新经济时代，驾驭新经济需要新领导力
3）整合式学习；超越式学习；反思式学习

四、远见卓识的决断力，领导智慧的元程序。
1）“以正治邦，以奇用兵”
2）高明决策三要素
3）决策者空间智慧、时间智慧、辨证智慧

五、令行禁止的推行力，执行落地的发动机。
1）“天物芸芸，各复归其根”
2）绩效是检验领导力的根本标准，决策者的权力与效率
3）动态计划、复盘总结、承诺到位、竞赛管理

六、优化资源的组织力，事业能量的放大器
1）“善为士者不武，善战者不怒，善用人者为之下”
2）营造环境，优化组织性能
3）善用流程，规范组织运行
4）正视矛盾，解决组织冲突

七、带队育人的教导力，培育人才的生产线。
1）“上士闻道，堇能行之”
2）由产品到人品，打造人才生产线；训练有素，专业成就卓越
3）标杆引领，团队知行合一；后继有人，组织持续发展

八、不令而行的影响力，凝聚人心的电磁场。
1）“治人事天莫若啬”
2）影响力概念各层级；八种品质，建立信誉帐户
3）四种磁力，强化团队引力；四季传承，培育企业精神
4）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”思考题

培训师介绍

北京大学汇丰商学院领导力研究中心授权讲师
二十年各类型企业的高管经历，二十年国学文化的修身实践；儒释道参学，性心身证悟，为强企强国，立德树人，将北京大学领导力版权课程与《老子》经典智慧融会贯通，结合当下企业实际，从文到化，从管理到治理，激发领导者潜能，保持企业持续创新；以《老子》思想为灵魂，责任使命为核心，领导力系统为方法，修身、治企、增能；有道、有法、有效，是企业中高层提升领导能力，梯队人才培养所必学课程。

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