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本课程名称： 品牌定位与营销创新
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课程大纲
1、快速变化的市场
2、企业面临的挑战
3、企业的发展的四个阶段
4、企业竞争的误区
二、营销理论演变
1、形象理论
2、市场细分理论
3、蓝海理论
4、定位理论
三、定位的五大步骤
1、分析市场环境
2、寻找行业缝隙
3、自我区隔
4、找到支撑点
5、传播与营销
四、企业战略与战略定位
1、企业发展战略理论
2、竞争理论
3、战略定位步骤
4、战略管理
五、创新定位四步十七种
1、产品创新定位
2、服务创新定位
3、价值创新定位
4、渠道创新定位
六、企业如何创新定位
1、客户未被满足的精准需求洞察
2、明确的价值主张和战略定位
3、产业链洞察
4、开放式创新，整合资源，构建平台战略
5、转换市场、转换目标客户
6、突破市场界限，
7、突破行业界限，
8、发现促进企业成长的市场空间
七、品牌定位21种模式
1、如何规划品牌
2、品牌定位方法
3、品牌定位管理
八、定位延伸的9大铁律
1、如何延伸定位
2、定位延伸的定律
九、定位案例分享
1、定位理论
2、如何运用定位
十、定位与商业模式创新
1、客户定位：目标客户是谁，为谁创造价值，客户未被满足的精准需求洞察
2、价值构建：满足客户精准需求，创造独特、差异化价值
3、价值实现：核心能力构建，资源整合，平台建设
4、赢利模式：成本控制，战略定价，多元化赢利
5、战略控制：构建运营系统、提升战略地位
培训师介绍
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网 战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200家企业进行商业模式创新，已有12家企业实现上市目标
本课程名称： 品牌定位与营销创新
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