孙越：领导力开发系列之领导高绩效团队_内训课程

课程收益:

 通过导师引导，让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式，从而增强人际洞察力，对不同型号采取针性的沟通方式，来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质；
 了解情绪对沟通的影响和一致性沟通；
 在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上，系统提升学员领导力之深度沟通能力；
 通过现场训练和体验，提升建立坦诚关系、全面倾听、提供有效反馈和影响他人能力；
 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。

课程大纲

模块	培训内容	培训方式		时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评		0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”		1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号	1、讲授法、学员体验、分享		1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹		0.5小时
五、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论		3小时
第二天打造高绩效团队
六、需求层级理论从个人到小组	q 马斯洛需求层级理论 q 加入团队会问的8个问题 q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习 q 需求层次和小组运作 q “销售九型领导力学习团队的价值”练习 q 自我与他人轴心 q 意义-绩效轴心 q “判断九型领导力学习团队的位置”练习 q 小组的内在需求 q “创建、领导九型领导力学习团队”练习		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员自我评测、团队评测 4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评	3小时
七、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
八、团体动力学和信任	q 团队绩效曲线 q 关键团体动力 q 小组过程的连续体 q 小组讨论：信任与领导 q 信任推动小组晋级 q 充满信任的脆弱模式 q “九型领导力学习团队第一次会议策划”练习		1、讲授法、学员体验 2、小组讨论、导师点评 3、团队教练，学员分享、讨论、导师点评	3小时
九、高绩效团队评估	q 高绩效团队的标准 q 高绩效团队的评估 q Q & A		1、讲授法、学员体验 2、团队评测，学员分享	0.5小时
第三天高绩效团队的领导力提升
十、领导力素质模型之领导高绩效团队	q 集体回顾前两天的内容 q 领导力素质模型之领导高绩效团队测试 ▽ 领导团队 ▽ 创立团队愿景 ▽ 吸引、开发团队人才 ▽ 设计团队结构 ▽ 建立有效团队流程 ▽ 打造团队文化 ▽ 确保高质量产品和服务 q 关于领导高绩效团队素质模型的分享 q 各个型号提高团队管理能力的三大路径		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师引导下进行素质模型的评测 4.学习社区FACILITATION，导师点评 5、团队教练，导师引导	2小时
十一、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十二、领导高绩效团队四部曲	q 工作小组还是团队？ ▽ 适合九种型号的完美团队目标 q 九种型号团队成员的相互依存关系 ▽ 工作中的相互依存关系 ▽ “九型领导力学习团队的相互依存关系”练习 ▽ 适合九种型号的完美依存关系 q 九种型号的团队角色 ▽ 任务角色 ▽ 关系角色 ▽ “拓展相反的任务角色和关系角色”练习 q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现 ▽ 形成阶段 ▽ 磨合阶段 ▽ 规范阶段 ▽ 执行阶段		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、现场展示，团队教练，导师引导	3.5小时
十三、团队评估和反馈	q “团队评估图”练习 q “团队成员一对一快速反馈”训练 q 三天内容总结、提供参考资料 q Q & A		1、现场评估，小组讨论，集体分享，导师点评 2、一对一教练反馈，导师点评	1小时

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培训受众:

愿意提升团队绩效的中高层领导人

培训颁发证书:

视情况而定

模块	培训内容	培训方式		时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评		0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”		1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号	1、讲授法、学员体验、分享		1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹		0.5小时
五、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论		3小时
第二天打造高绩效团队
六、需求层级理论从个人到小组	q 马斯洛需求层级理论 q 加入团队会问的8个问题 q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习 q 需求层次和小组运作 q “销售九型领导力学习团队的价值”练习 q 自我与他人轴心 q 意义-绩效轴心 q “判断九型领导力学习团队的位置”练习 q 小组的内在需求 q “创建、领导九型领导力学习团队”练习		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员自我评测、团队评测 4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评	3小时
七、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
八、团体动力学和信任	q 团队绩效曲线 q 关键团体动力 q 小组过程的连续体 q 小组讨论：信任与领导 q 信任推动小组晋级 q 充满信任的脆弱模式 q “九型领导力学习团队第一次会议策划”练习		1、讲授法、学员体验 2、小组讨论、导师点评 3、团队教练，学员分享、讨论、导师点评	3小时
九、高绩效团队评估	q 高绩效团队的标准 q 高绩效团队的评估 q Q & A		1、讲授法、学员体验 2、团队评测，学员分享	0.5小时
第三天高绩效团队的领导力提升
十、领导力素质模型之领导高绩效团队	q 集体回顾前两天的内容 q 领导力素质模型之领导高绩效团队测试 ▽ 领导团队 ▽ 创立团队愿景 ▽ 吸引、开发团队人才 ▽ 设计团队结构 ▽ 建立有效团队流程 ▽ 打造团队文化 ▽ 确保高质量产品和服务 q 关于领导高绩效团队素质模型的分享 q 各个型号提高团队管理能力的三大路径		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师引导下进行素质模型的评测 4.学习社区FACILITATION，导师点评 5、团队教练，导师引导	2小时
十一、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十二、领导高绩效团队四部曲	q 工作小组还是团队？ ▽ 适合九种型号的完美团队目标 q 九种型号团队成员的相互依存关系 ▽ 工作中的相互依存关系 ▽ “九型领导力学习团队的相互依存关系”练习 ▽ 适合九种型号的完美依存关系 q 九种型号的团队角色 ▽ 任务角色 ▽ 关系角色 ▽ “拓展相反的任务角色和关系角色”练习 q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现 ▽ 形成阶段 ▽ 磨合阶段 ▽ 规范阶段 ▽ 执行阶段		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、现场展示，团队教练，导师引导	3.5小时
十三、团队评估和反馈	q “团队评估图”练习 q “团队成员一对一快速反馈”训练 q 三天内容总结、提供参考资料 q Q & A		1、现场评估，小组讨论，集体分享，导师点评 2、一对一教练反馈，导师点评	1小时