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模块
培训内容
培训方式
时间分配
第一天 走进九型人格
一、Teambuilding
q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格
q 现场体验识人对管理效率的影响
q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q 九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q 职场人士学习九型人格的注意事项
q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、心理评测
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
1小时
三、职场中的九型
人格 I
q 职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1、讲授法、学员体验、分享
1.5小时
四、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
五、职场中的九型
人格 II
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解
q 管理故事总结
q Q & A
1、 讲授法、学员体验、分享
2、练习“我的职业九型图”，团队讨论
3小时
第二天 打造高绩效团队
六、需求层级理论从个人到小组
q 马斯洛需求层级理论
q 加入团队会问的8个问题
q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习
q 需求层次和小组运作
q “销售九型领导力学习团队的价值”练习
q 自我与他人轴心
q 意义-绩效轴心
q “判断九型领导力学习团队的位置”练习
q 小组的内在需求
q “创建、领导九型领导力学习团队”练习
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、学员自我评测、团队评测
4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评
七、给自己一份关爱
八、团体动力学和信任
q 团队绩效曲线
q 关键团体动力
q 小组过程的连续体
q 小组讨论：信任与领导
q 信任推动小组晋级
q 充满信任的脆弱模式
q “九型领导力学习团队第一次会议策划”练习
2、小组讨论、导师点评
3、团队教练，学员分享、讨论、导师点评
九、高绩效团队评估
q 高绩效团队的标准
q 高绩效团队的评估
2、团队评测，学员分享
第三天 高绩效团队的领导力提升
十、领导力素质模型之领导高绩效团队
q 集体回顾前两天的内容
q 领导力素质模型之领导高绩效团队测试
▽ 领导团队
▽ 创立团队愿景
▽ 吸引、开发团队人才
▽ 设计团队结构
▽ 建立有效团队流程
▽ 打造团队文化
▽ 确保高质量产品和服务
q 关于领导高绩效团队素质模型的分享
q 各个型号提高团队管理能力的三大路径
3、学员在导师引导下进行素质模型的评测
4.学习社区FACILITATION，导师点评
5、团队教练，导师引导
2小时
十一、给自己一份关爱
十二、领导高绩效团队四部曲
q 工作小组还是团队？
▽ 适合九种型号的完美团队目标
q 九种型号团队成员的相互依存关系
▽ 工作中的相互依存关系
▽ “九型领导力学习团队的相互依存关系”练习
▽ 适合九种型号的完美依存关系
q 九种型号的团队角色
▽ 任务角色
▽ 关系角色
▽ “拓展相反的任务角色和关系角色”练习
q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现
▽ 形成阶段
▽ 磨合阶段
▽ 规范阶段
▽ 执行阶段
3、现场展示，团队教练，导师引导
3.5小时
十三、团队评估和反馈
q “团队评估图”练习
q “团队成员一对一快速反馈”训练
q 三天内容总结、提供参考资料
1、现场评估，小组讨论，集体分享，导师点评
2、一对一教练反馈，导师点评
本课程名称： 孙越：领导力开发系列之 领导高绩效团队
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培训受众:
课程收益:
了解情绪对沟通的影响和一致性沟通；
在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上，系统提升学员领导力之深度沟通能力；
通过现场训练和体验，提升建立坦诚关系、全面倾听、提供有效反馈和影响他人能力；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
培训颁发证书:
课程大纲
模块
培训内容
培训方式
时间分配
第一天 走进九型人格
一、Teambuilding
q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格
q 现场体验识人对管理效率的影响
q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q 九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q 职场人士学习九型人格的注意事项
q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、心理评测
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
1小时
三、职场中的九型
人格 I
q 职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1、讲授法、学员体验、分享
1.5小时
四、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
五、职场中的九型
人格 II
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q 管理故事总结
q Q & A
1、 讲授法、学员体验、分享
2、练习“我的职业九型图”，团队讨论
3小时
第二天 打造高绩效团队
六、需求层级理论从个人到小组
q 马斯洛需求层级理论
q 加入团队会问的8个问题
q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习
q 需求层次和小组运作
q “销售九型领导力学习团队的价值”练习
q 自我与他人轴心
q 意义-绩效轴心
q “判断九型领导力学习团队的位置”练习
q 小组的内在需求
q “创建、领导九型领导力学习团队”练习
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、学员自我评测、团队评测
4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评
3小时
七、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
八、团体动力学和信任
q 团队绩效曲线
q 关键团体动力
q 小组过程的连续体
q 小组讨论：信任与领导
q 信任推动小组晋级
q 充满信任的脆弱模式
q “九型领导力学习团队第一次会议策划”练习
1、讲授法、学员体验
2、小组讨论、导师点评
3、团队教练，学员分享、讨论、导师点评
3小时
九、高绩效团队评估
q 高绩效团队的标准
q 高绩效团队的评估
q Q & A
1、讲授法、学员体验
2、团队评测，学员分享
0.5小时
第三天 高绩效团队的领导力提升
十、领导力素质模型之领导高绩效团队
q 集体回顾前两天的内容
q 领导力素质模型之领导高绩效团队测试
▽ 领导团队
▽ 创立团队愿景
▽ 吸引、开发团队人才
▽ 设计团队结构
▽ 建立有效团队流程
▽ 打造团队文化
▽ 确保高质量产品和服务
q 关于领导高绩效团队素质模型的分享
q 各个型号提高团队管理能力的三大路径
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、学员在导师引导下进行素质模型的评测
4.学习社区FACILITATION，导师点评
5、团队教练，导师引导
2小时
十一、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
十二、领导高绩效团队四部曲
q 工作小组还是团队？
▽ 适合九种型号的完美团队目标
q 九种型号团队成员的相互依存关系
▽ 工作中的相互依存关系
▽ “九型领导力学习团队的相互依存关系”练习
▽ 适合九种型号的完美依存关系
q 九种型号的团队角色
▽ 任务角色
▽ 关系角色
▽ “拓展相反的任务角色和关系角色”练习
q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现
▽ 形成阶段
▽ 磨合阶段
▽ 规范阶段
▽ 执行阶段
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、现场展示，团队教练，导师引导
3.5小时
十三、团队评估和反馈
q “团队评估图”练习
q “团队成员一对一快速反馈”训练
q 三天内容总结、提供参考资料
q Q & A
1、现场评估，小组讨论，集体分享，导师点评
2、一对一教练反馈，导师点评
1小时
培训师介绍
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验，14年管理咨询、CEO教练、培训、引导经验
本课程名称： 孙越：领导力开发系列之 领导高绩效团队
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