中层管理者心智模式修炼

中层管理人员

l 完善中层的心智模式，提高工作应用能力

l 提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相

l 提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力

l 以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力

l 中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点

l 掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我

l 洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属

l 修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性

l .......

打造心智成长学习型组织　

主 讲：董波浪

时间：1天 （6H）

课程对象：中层管理人员



【课程背景】

人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中中层的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！

一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更顺利呢？

企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？？？---------共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！

【课程收益】

l 完善中层的心智模式，提高工作应用能力

l 提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相

l 提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力

l 以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力

l 中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点

l 掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我

l 洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属

l 修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性

l .......

【课程特色】

Ø 增加团队之间协作能力，合作能力

Ø 激发中层心智动力，引爆团队工作效力

Ø 采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

【课程大纲】




第一部分：完善管理者心智模式

企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！

1. 什么是心智模式

2. 心智模式三个特性

3. 心智模式的特点与影响

4. 心智模式认知公式

5. 管理者常犯的认知陷阱

6. 修炼自我心智的认知观

7. 心智模式形成的四大顽石

8. 完善心智成长四个步骤

9. 管理者心智成长七种方式

l 自省反思

l 深度体验

l 更新环境：

l 换位思考

l 情景规划，

l 深度会谈

l 心灵成长

总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！

第二部分：管理者的心智思维成长

思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让事情更有效率！

1. 思维决定行为，行为决定结果

2. 思维的特性与人性

3. 管理者的思维认知与思维应用

4. 管理者七大思维陷阱突破

l 否定思维

l 自卑思维

l 恐惧思维

l 定势思维

l 推卸思维

l 跳跃思维

l 惯性思维

4．管理者思维激活与开发

l 脑力的激荡

l 启发性灵感

l 意识主动性

5.管理者完善的九种思维成长

l 境子思维------发现缺点，完善自己

l 逆向思维------换位思考，多种选择

l 平行思维------同一高度，平行思考

l 立体思难------综合观察，整体中观

l 结果思维------结果意识，始终如一

l 双赢思维------互利互赢，长久平衡

l 竞赛思维------超越自我，不断成长

l 价值思维------产生价值，物有所值

l 用户思维------利他利己，创造成绩

6.管理者思维心法

l 身要定

l 心要静

l 意要明

l 业要专

l 力要速

结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！

总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！

第三部分：中层管理者能力提升及结果管理

中坚力量最大的价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！

一．中层管理者五项能力提升

1.学习力

l 学习的空杯态度

l 每天进步1%力行

l 学习力的五字经

l 学习力的成功公式

2.沟通力

l 对内、对外客户如何沟通

l 沟通必备的基本能力

l 对上沟通要点

l 对下沟通要点

l 平行沟通要点

l 沟通能力五项修炼

3.执行力

l 执行人才结果思维

l 执行力的三要素

l 执行力二个标准

l 执行力4R管理

案例：什么是执行力

4.思考力

l 凡是主动思考

l 凡是思考有三种答案

l 凡是思考都精神集中

l 思考力的三要素

5.责任力

l 责任来自100%的觉醒

l 责任自于100%认真承担

l 责任力提高五大修炼

二．中层管理者结果绩效管理

1.达成目标的意识

l 强烈的目标感

l 目标的分解与执行

l 目标的责任人与承诺奖罚

2.结果管理3S体系

l 事前S1—一对一责任人与计划安排

l 事后S2---日事日毕，日清日高，咨询会

l 事后S3---奖罚总现，总结经验，成功的因子

3.中层管理者结果管理五大要求

l 结果是出跟来的-----讲过了就“跟”

l 能力是练出来的-----我不会就“练”

l 潜力是逼出来的-----不可能就“逼”

l 办法是想出来的-----没办法就“想”

l 成绩是做出来的-----不相信就“做”

4.中层管理者六个做到

l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口

l 凡事做到,立刻行动，决不拖延

l 凡事做到,认真负责，坚守承诺

l 凡事做到,有意见听得进去，会完善自己

l 凡事做到,以结果说话，以价值交换的结果意识

案例：《一个军人执行力》 《一根头发》

三．打造成长学习型组织

学习型组织是管理大师彼得．圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！

１.团队心智的三大共力

l 共同愿力

l 共同业力

l 共同心力

２.什么是学习型团队

３.中层管理者学习型组织的五项修炼

l 自我超越

l 心智模式

l 共同愿景

l 团队学习

l 系统思考

４．建立内部人才梯队培训体系

Ø 企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！

本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，中层在企业发挥自我价值，从而提高企业实际的工作效率！本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，重新活出“心智”的动力，真诚的邀请贵企业一起来学习！

课程结束

1、 课程总结，回顾一天的收获与成长！

2、 领导总结发言！

3、 合影结束！