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本课程名称: Belbin团队领导力发展
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培训受众:
课程收益:
1 、何时使用这个课程?
管理层需要提升业绩时;
新建团队或现有
帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时;
重组或并购后。
2、为什么是贝尔宾(BELBIN)?
科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。
实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法
课程大纲
1、团队效能的影响因素及提升
团队及团队效能
团队发展四个阶段及特点
团队领导力问卷及分析
BELBIN 团队角色分析
行动计划
2、BELBIN 团队发展
3、变革时代,管理者如何实现绩效突破?
4、管理者今天面临的挑战:
为什么招募了优秀的人才但却转换为绩效?
为什么由明星组织的团队未能转化为高业绩团队?
为什么有些人未能体验工作的乐趣?
为什么有些人和同事显得很疏离?
5、赋予管理者一套提升业绩的工作方法的三宝:
现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队:胜任VS 合适
6、何时使用这个课程?
管理层需要提升业绩时;
新建团队或现有团队凝聚力不强时;
帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时;
重组或并购后。
7、为什么是贝尔宾(BELBIN)?
科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。
实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法
课程时间:2 天
培训师介绍
本课程名称: Belbin团队领导力发展
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