时间管理_内训课程

课程大纲

【课程背景】：
上海的工作、生活，纷繁而又紧张。多数员工在踏入职场后，面临不仅仅是工作，还有人际关系、个人成长、家庭之间复杂角色的相互转变。在业绩的压力下，如何还能做到成就个人成长、维持良好的人际关系、关心父母、善待爱人、教育子女呢？然而时间是有限的，在众多的事物中，很多人不得要领，常常生活在重要而又紧急的第一象限中，忙、盲、茫，成为职场人士的真实写照。
时间是有限的，对待每一个人也是公平的，如何有效的进行时间管理，让员工在繁杂的事物中游刃有余，并能成就自我，学习时间管理显得尤为重要。

【课程目标】：
1、明确时间的特点
2、正确判断时间四象限内的事务
3、列出3个维度的要事及目标
4、写出一周计划表

【授课对象】：
公司新入职员工

【授课时长】：3学时

【课程大纲】：
课程结构时长
第一部分：为什么要进行时间管理？ 1H
1、时间的特点
2、目前管理的现状
第二部分：什么是时间管理？ 2H
3、时间管理的定义
4、时间管理四象限
5、如何处理四象限事务
第三部分：如何进行时间管理？ 3H
6、要事第一优先原则
7、制作一周计划表
8、有效执行计划表
9、反思、改进

培训师介绍

AACTP认证讲师，8年培训管理经验，5年内训师经验，曾组建过两支内训师团队，4年内训师经验萃取、课程开发经验，对企业的培训体系搭建、内训师团队的建设有着丰富的经验，擅长职业素养类的课程。主讲《时间管理》、《内训师课程开发技巧》、《目标管理》、《内训师演讲与演示技巧》、《内训师授课技能修炼》等课程。

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