卓越班组长培训_内训课程

培训受众:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

课程收益:

1、确班组长管理角色定位；
2、掌握员工辅导、训练与激励技巧；
3、掌握沟通协调、分解企业目标的方法；
4、掌握QC活动管理和创造性解决问题的基本技巧；
5、提高现场管理的规范化和精细化管理能力；
6、提高管理效率，塑造班组良好的内部氛围，以结果为导向，提高班组执行力。

课程大纲

一、班组长在现场管理中的地位与作用
企业间的竞争是产业发展的原动力
企业需要具有良好素质的员工
企业需要团结、和谐的氛围
企业追求的目标
企业领导的管理重心
新时期赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
班组长的职责
现场管理的框架
现场作业效率的提高
班组长的任务
班组长的任务：三控制
班组长的任务：五管理
班组长的任务：二协调
如何制定作业日程计划？
如何制定班组作业时间表
计划作业时间的组成
人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
员工的积极性是什么？
为什么在同样的工作条件下，
有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？
人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.

培训师介绍

童老师
班库高级咨询师、班库资深TWI培训师、日本TWI认证讲师；
为众多知名世界500强日资企业进行过TWI和管理方面培训；从企业生产现场走出，不仅熟悉企业现场管理情况，也了解现场管理者心声；授课有针对性、实用性，对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。

本课程名称： 卓越班组长培训

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