《360度全方位领导力》_内训课程

课程大纲

政府机关、企业中高层干部培训经典

颠覆传统领导力思维挖掘中层干部潜能
赋予政府、企业中层领导者全新视野、内涵和生命力
大幅度提升组织效能和员工幸福度

让中层真正成为中坚
带动组织全面升级

360度全方位领导力
The 360 Degree Leader

第一章领导者的四大误区与三大挑战
一、领导者的四大误区
（一）职位误区：不居上位，无法领导
（二）理念误区：领导就是管理
（三）掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约
二、领导者的三大挑战
（一）瓶盖挑战：追随无能和超能的领导者
（二）张力挑战：被困在中层的挑战
（三）局限挑战：超越自身局限的挑战

第二章向下领导
一、向下领导的核心：传导文化价值观/愿景
二、领导者应具备的素质：
三、向下领导的五大法则
第三章向上领导
一、领导也需要领导？——为什么向上领导
二、向上领导的核心
三、向上领导的五大法则
三、如何对待糟糕的上司
第四章横向领导
一、什么是横向领导
二、横向领导的五大法则
三、高级领导要为中级领导打开空间

第五章向内领导
一、领导力的根基是自我领导
二、向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度
三、自我领导的六大法则
第十一章 360度全方位领导者的五大价值
一、领导是一种选择，而非职位
二、种草还是种树？
三、从组织行为到个人行为
四、愿景和文化将是未来组织最紧缺的资源
五、领导力的支点——团队领导力（领导团队比领导一个人更有效）

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