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本课程名称： 经理总动员系列课程――《经理人职业化十二项修炼》
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培训受众:
各级经理/经理
管理岗位上的各类人员
新经理及后备经理
优秀员工
课程收益:
2. 引导中高层经理深入探讨人员管理和领导的有效方式，使其掌握人员管理的技巧，并根据实际工作，有针对性地将学到的技巧应用于管理实践。
3. 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为中高层经理应该具备的素质，掌握有效的管理技能和方法，提升企业经营管理效益与效率。
4. 充分理解中高层经理的角色定位以及管理的含义，多角度提升中高层经理的能力，共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。
课程大纲
中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！
本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中高层经理的素质与能力，以帮助希冀做大做强的企业。
课程纲要：
培训开篇――经理管理基础认知
经理人责任认知
经理人管理基础
第一项修炼――成功心态修炼
心态重要性
如何进行心态修炼
经理人必备心态
第二项修炼――心智模式改善
何谓心智模式
心智模式认知
改善心智模式
第三项修炼――角色认知与定位
角色重要性
经理人角色认知
经理人必备角色
第四项修炼――敬业精神与责任意识
把敬业当成一种习惯――敬业精神
责任重于泰山――责任意识
第五项修炼――团队精神塑造
二十一世纪生存则血：抱团打天下
什么是团队
团队精神培育
第六项修炼――高效时间管理
时间管理重要性
时间管理误区
高效时间管理方法
第七项修炼――高效沟通技巧
沟通重要性
沟通的内涵
高效沟通的原则
高效沟通的秘诀
第八项修炼――目标管理能力
目标重要性
目标五个要素
目标管理方法
第九项修炼――绩效管理能力
认识绩效管理
绩效考核与绩效管理区别
经理人绩效管理
第十项修炼――执行力提升
执行力重要性
什么是执行
执行力提升技巧
第十一项修炼――有效激励员工
激励重要性
有效激励员工技巧
第十二项修炼――经理人的自我管理
何谓自我管理
自我管理重要性
如何自我管理
培训总结――变革与挑战
危机认识与应对
迎接挑战
本课程名称： 经理总动员系列课程――《经理人职业化十二项修炼》
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