突破思维技巧_内训课程

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
? 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
? 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
? 提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
? 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
１．使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作。
２．有助于通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。
３．可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
４．使学员掌握国际通用的商务思维语言，提升其思维魅力。
５．帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案

课程大纲

课程特色 1．课程有效性为全球公认，具有大量实践资料和综合性支持材料。 2．授课方法多样，包括案例分析、角色演练、录像分析等各种现代教学方法。 3．能够通过改变学员思维模式来提升其决策的有效性，从而改善个人及团队绩效。课程大纲一、情境判断：发现关键的问题。１、关注的关键问题２、关注焦点的区分与细化３、解决问题的优先顺序４、思维技巧的选择与解决办法的确定５、案例分析二、原因分析：找出最可能的原因与机会。１、关注的问题与观察到的事实２、比较的事实３、辨别独特的差异与变化４、确定最佳的比较方法５、辨识及检测可能的原因６、观察比较事实的每一个可靠原因７、选择最可能原因８、案例分析三、决策制定：提供直接解决问题的方案。１、决定与决策的标准２、阐明决策目的３、确定决策的标准，风险的评估、权衡４、预先审视潜在问题并予以处理５、您的替代方案６、替代方案中的潜在的问题与机会７、做出决策８、案例分析四、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。１、希望的最终结果２、计划中使用的标准或关键步骤３、确定必要的任务、职责及时限。４、辨别潜在问题与机会。５、发生问题的原因６、预防问题与增加可能的机会７、应急方案８、您充分利用机会的打算是什么？９、启动应急方案 10、案例分析

本课程名称： 突破思维技巧

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