企业全面运营管理沙盘模拟

企业中层管理者、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
7、认识变现计划与投资计划的重要性
8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
9、学习如何控制成本
10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神
11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

清华大学国家CIMS培训中心颁发高级培训师培训认证

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。TSM企业全面运营沙盘模型课程”是北京华教基业教育研究院引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。企业全面运营沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。
沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

二、课程系列
企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由50－80名学员组成，每8-10名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成6~8个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定"公司"经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下：
1、战略方面
　　?评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
　　?产品研发策略的制定
　　?研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
3、生产管理方面
　　?通过试制，寻求最理想的生产方式
　　?全面质量管理
　　?匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
　　?基于企业发展的人力资源规则
　　?加强各部门间的沟通意识与技巧
　　?树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
　　?建立以整体利益为导向的组织
　　?认识分工与协作
　　?学习岗位管理
5、市场营销方面
　　?市场分析与决策
　　?产品组合与市场定位策略制定
　　?投标与竞标策略制定，营销效率分析
　　?研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
6、财务方面
　　?制定投资计划，评估回收周期
　　?现金流的管理与控制
　　?编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
　　?运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
　　?以有限的资金运作创造高利润
课时安排及流程：（共计3天）
第一天 （共计7小时）
上午（9：00－12：00） 建立公司、明确职责、形成竞争格局
学习竞争及市场规则
第一年运营及召开战略会议
下午（1：30－5：30） 财务成本及费用预算
进行融资及人员设备调整决策
广告及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
第二天 （共计7小时）
上午（9：00－12：00） 第二年运营及召开经营会议
财务成本及费用预算
进行人员设备调整决策
广告及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
下午（1：30－5：30） 第三年运营及召开经营会议
财务成本及费用预算
进行融资贷款及人员设备调整决策
广告投入及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
第三天 （共计7小时）
上午（9：00－12：00） 第四年运营及召开经营会议
财务成本及费用预算
进行人员设备调整决策
广告及招投标、获取定单
进行生产和交易
同业合作及商贸洽谈
进行财务结算及财务报表
经营成绩分析及总经理汇报总结
讲师点评及案例分享
下午（1：30－5：30） 四年经营大总结
总经理向股东会汇报总结
评比经营成绩、颁发奖金
讲师点评及总结