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本课程名称： （汽车行业）五大工具、五种方法应用培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、培训内容
五大工具（3天）
序号 工具 内容 适用范围/用途
1 产品质量先期策划，APQP 概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具 新产品及过程的设计
2 生产件批准程序，PPAP 概述，要求，应用，应用注意 新产品及过程的顾客批准/确认
3 潜在式效模式及后果分析，FMEA 概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意， 产品及过程设计风险分析
4 统计过程控制，SPC 概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意 过程控制预防及能力分析
5 测量系统分析，MSA 概述，应用，应用注意 计量型/计数型测量装置系统有效性确认
五种方法（2天）
序号 方法 内容 适用范围/用途
1 过程审核 概述，策划和实施，应用范例，应用注意 产品实现过程/制造过程验证
2 产品审核 概述，策划和实施，应用范例，应用注意 零部件或产品定期验证
3 解决问题的方法 概述，应用，应用注意 项目问题根本原因解决
4 过程有效性评价 概念，方法 现有生产过程和操作分析评价
5 质量成本分析 概述，构成，分析与核算，适宜成本水平确定，分析注意 质量水平和成本分析评价
二、培训需知
1.课程特点：咨询式素质培训；联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给以介绍和说明；课上练习，课后测试，活学活用。
2.课程对象：汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。
3.课程时间：5天，每天7小时授课；开课五日前发确认函通知企业具体时间。
4.培训地点：企业。
5.付款方式：现金交付或汇款。
6.授课老师：业内知名并富有经验的资深注册管理咨询师，实战质量管理专家，《质量管理方法及应用》一书的作者。
7.培训费用：2000元/天。(包括10本书籍费用)
本课程名称： （汽车行业）五大工具、五种方法应用培训
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