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本课程名称： 决策者的系统思考
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课程收益:
※ 练习运用“系统思考”的工具与方法
※ 学习将“系统思考”应用于实际工作，掌握“系统思考”的核心技能
※ 运用“系统思考”的原理和方法对案例进行分析，在潜移默化中领悟“系统思考”的精髓、提升“系统思考”的能力
课程大纲
※ 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
※ “系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。
※ 系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能。
课程纲要：
前言：
※ 赢者最终赢在思维的先进性
一、 系统思考概论
1．组织学习的七项智障
2．从“啤酒游戏”看系统思考
3．掌握结构层次的洞察力
二、什么是系统思考
1．无处不在的“系统”
2．从“思考系统”到“系统思考”
3．系统思考是一种高级的复杂性思维方式
三、第五项修炼的微妙法则
1．今日的问题来自昨日的“解决方法”
2．越用力推，系统的反弹力越大
3．情况渐糟之前会先变好
4．选择容易的办法往往无功而返
5．对策可能比问题更糟
6．欲速则不达
7．因和果在时空中并不紧密相连
8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
9．鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
10．不可分割的整体性
11．不去责怪：没有绝对的内外
四、新眼睛看世界：细节复杂性和动态复杂性
1．思考模式的改变
※ 从看部分转为看整体
※ 从把人们看作无助的反应者，转为把他们看作改变现实的主动参与者
※ 从对现况只做反应，转为创造未来
2．系统思考语言的基本元件：正反馈、负反馈、延迟
3．关于系统循环图的几项原则
4．绘制系统循环图的黄金法则
五、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点
1．系统基本模式的用途
2．系统基本模式
※ 有延迟的负反馈
※ 增长极限
※ 转移负担
※ 目标侵蚀
※ 恶性竞争
※ 强者愈强
※ 公地悲剧
※ 饮鸩止渴
※ 增长与投入不足
六、系统思考实战
1．系统思考法
2．系统思考实战训练
培训师介绍
※ 资深企业管理顾问
※ 多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※ 多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。
本课程名称： 决策者的系统思考
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