《与组织共赢——不换工作也能发展的6种策略》_内训课程

培训受众:

内训师，基层主管，中层干部

课程收益:

掌握探索自我的方法和工具；
掌握组织目标转换为个人目标的方法；
确定在组织中发展自我的策略；
透析工作事件所发展的工作能力；
撰写职业生涯规划书初稿。

课程大纲

一、明确自我探求天赋
1. 探求天赋——发现自己
2. 定位天职——选择分工
3. 践行天命——聚焦目标
二、组织中的提升策略
1. 岗位发展路径
2. 公司内部机会
3. 公司相关培训
4. 同事提供机会
5. 从事工作事件
6. 自学相关知识
三、建立共同目标
1. 直接支持目标
2. 间接支持目标
四、个人目标分解关键指标
1. 什么是关键指标
2. 目标要转化为关键指标
五、关键指标事件化
1. 细化量化关键指标
2. 指标工作事件化
六、事件工作计划化
1. 能力提升计划化
2. 主题学习的五种方式
3. 计划实施奖惩化

培训师介绍

王兴权：引导师，国家高级职业指导师，时代光华特聘高级讲师，华商基业认证讲师；某亚太最大软件公司培训经理/高级培训师。自2004年开始一直致力于职业生涯管理（职商）、组织经验萃取等领域研究、培训和咨询。中国职商教育的先行者、传播者、培训师、作家。
善用建构主义、结构性思维提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。
主讲组织经验萃取、职业生涯管理两个系列课程。
组织经验萃取引导课程有：《萃取组织最佳实践的三项技能》、《部门经验萃取与管理》、《关键岗位的经验萃取》、《基于主题的经验萃取》、《管理者的经验萃取》等。
组织经验萃取技术课程有：《萃取组织最佳实践的六项技术》、《访谈技术》、《发散技术》、《分析技术》、《收敛技术》、《表达技术》等。
职业生涯管理类的课程有：《与组织共赢：不换工作也能发展的6种策略》、《职商领导力》、《团队效能：中层的职业生涯管理》、《高效培养：从菜鸟到大咖》、《情境职业化：提高团队执行力》、《压力管理：如何克服职业倦怠》、《高效能人士的7个习惯》等课程。

本课程名称： 《与组织共赢——不换工作也能发展的6种策略》

查看更多：领导力内训课

上一篇：《管理者的最佳实践萃取》

下一篇：《高效培养：从员工到专家的成长之路》

与 能力提升 目标管理 职业规划 职业生涯 职业素养 职业化 团队建设 相关的最新课程

•高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》