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《管理者的最佳实践萃取》

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培训受众:

基层主管,中层干部,高层干部

课程收益:

掌握经验萃取的方法和工具;
掌握经验呈现的格式和步骤;
汇总管理经验整理成册。

课程大纲

一、确定管理的主题
1.个人经验与组织经验
2.组织经验的类型
3.管理事件的类型
4.确定管理的主题
5.分组认领萃取的主题
二、管理经验的萃取
(一)典型案例
1.讲授:关键词撰写案例
2.练习:每人写一个案例
3.点评:根据案例撰写格式解析学员案例
(二)管理场景
1.讲授:管理场景的提炼
2.练习:根据案例提炼工作场景
3.点评:点评学员提炼的工作场景
(三)主要经验
1.讲授:经验探寻有四步
2.练习:学员分析自己的案例
3.点评:根据原因探寻步骤点评学员案例
(四)词语优化
1.讲授:词语优化有四明
2.练习:学员案例的词语优化
3.点评:按照四个明确格式点评学员成果
三、管理经验的呈现
(一)经验名称
1.衡量标题的三种方式
2.配一个副标题
(二)典型案例
1.案例的背景
2.案例的冲突
3.案例的结果
4.案例的疑问
(三)主要经验
1.正向案例找经验
2.负向案例找原因
3.一句话概述原因/经验
(四)操作步骤
1.操作流程化
2.步骤简单化
3.行为动作化
4.标准可量化
5.难点要强化
6.一句话概述
7.一句话 一段话描述
(五)适用情况
1.说明在两点之内
2.经验的使用边界
3.经验执行的注意
四、管理经验的汇编
(一) 拟定一级目录
1.一级目录(作者角度)
2.一级目录(读者角度)
3.一级目录(同行角度)
(二)拟定二级目录
1.二级目录是论据
2.目录的排序
3.二级目录建模型

培训师介绍

王兴权:引导师,国家高级职业指导师,时代光华特聘高级讲师,华商基业认证讲师;某亚太最大软件公司培训经理/高级培训师。自2004年开始一直致力于职业生涯管理(职商)、组织经验萃取等领域研究、培训和咨询。中国职商教育的先行者、传播者、培训师、作家。
善用建构主义、结构性思维提炼和总结,出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。
主讲组织经验萃取、职业生涯管理两个系列课程。
组织经验萃取引导课程有:《萃取组织最佳实践的三项技能》、《部门经验萃取与管理》、《关键岗位的经验萃取》、《基于主题的经验萃取》、《管理者的经验萃取》等。
组织经验萃取技术课程有:《萃取组织最佳实践的六项技术》、《访谈技术》、《发散技术》、《分析技术》、《收敛技术》、《表达技术》等。
职业生涯管理类的课程有:《与组织共赢:不换工作也能发展的6种策略》、《职商领导力》、《团队效能:中层的职业生涯管理》、《高效培养:从菜鸟到大咖》、《情境职业化:提高团队执行力》、《压力管理:如何克服职业倦怠》、《高效能人士的7个习惯》等课程。

本课程名称: 《管理者的最佳实践萃取》

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