《打造狼性团队-执行力提升智慧》_内训课程

课程大纲

一、行动创造结果—“干是法宝”
二、执行四大心态—“直击命脉”
 遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！
 白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己
 公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业
 记住这是你的工作，享受了荣誉和薪金，同样也要承担批评和职责
三、执行的前提----服从，要想公司发展，必须学会服从
四、执行三大策略：敢、快、好
五、狼的执行观念：做事简单，不复杂。
六、执行机制打造：提升执行效率
七、如何接受并分解企业任务和目标
 企业在确定任务目标中遇到的问题
 确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。
 目标设定和分解过程
 目标管理的实施力度决定最终绩效
 案例：阿里巴巴执行力管理
八、应该如何制定任务执行计划
 决策树形图
 工作分解结构（WBS）找关键点
 责任分配矩阵找准自己的位置
 计划的步骤及内容
 制定执行计划的技巧
九、高效完成任务的团队
 了解你的部门、同事、自己和下属
 学会与不同性格与类型的人合作
 把握人的心态
 高效团队的组建
十、高效执行任务计划的秘诀
 高效的执行工具之一：任务进度计划表
 高效的执行工具之二：甘特图
 案例
 进度计划的实施
 专案跟踪
十一、控制任务进度是执行计划的利器
 如何使用目标任务书
 任务报告
 常见的任务进展报告
 有效的报告方法
 进度控制
A、完成时间控制表
B、制定计划之——行程量化表
十二、解决执行任务中的问题
 人们面对的三大类问题
 传统解决问题方法
 如何有效地解决问题
 解决问题和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任务法

培训师介绍

最一线实战销售培训教练
《飞轮式销售》创始人
珍爱网最年轻销售冠军
全国前三互联网礼品公司百礼汇渠道拓展总监
（1年拓展120家经销商，排名行业前三）
重庆亚信控股集团公司培训经理
安居客集团特聘高级讲师
中华讲师网特聘讲师

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